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O presente trabalho analisa o desenvolvimento da gestão do chão de fábrica (SFM) no contexto da indústria siderúrgica, com o objetivo de fortalecer uma cultura de melhoria sustentável e promover a excelência operacional. O foco está na identificação e avaliação de sete fatores essenciais para o sucesso da SFM, incluindo transparência, padronização, liderança, visualização, definição de objetivos, processos de resolução de problemas e medição da sustentabilidade. Com base numa pesquisa bibliográfica abrangente e numa análise empírica qualitativa com entrevistas a especialistas, é analisada a…mehr

Produktbeschreibung
O presente trabalho analisa o desenvolvimento da gestão do chão de fábrica (SFM) no contexto da indústria siderúrgica, com o objetivo de fortalecer uma cultura de melhoria sustentável e promover a excelência operacional. O foco está na identificação e avaliação de sete fatores essenciais para o sucesso da SFM, incluindo transparência, padronização, liderança, visualização, definição de objetivos, processos de resolução de problemas e medição da sustentabilidade. Com base numa pesquisa bibliográfica abrangente e numa análise empírica qualitativa com entrevistas a especialistas, é analisada a relevância prática destes fatores de sucesso num setor intensivo em energia e recursos, como a indústria siderúrgica.
Autorenporträt
Michael Scharinger, MScEstudos na Universidade Danúbio de Krems, área de estudo: Gestão de Operações Lean.Atualmente, trabalha como gestor Lean na voestalpine Steel Division, na unidade de negócios Bramme.