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Esta análise crítica seguiu uma abordagem integrada, começando com uma informação de fundo sobre a organização, seguida de uma discussão contextual sobre o desenvolvimento mais alargado das teorias de traços, comportamento e liderança transformacional. Seguiu-se uma avaliação crítica das teorias seleccionadas, depois uma discussão sobre a aplicação da teoria crítica a um líder da Abu Dhabi National Oil Company (Adnoc) e, por fim, a adequação (ou falta de adequação) da abordagem à prática. O estudo também efectuou uma discussão contextual do desenvolvimento mais alargado das teorias Clássica, de Recursos Humanos e de Gestão Estratégica. Seguiu-se uma análise crítica das teorias seleccionadas e, depois, uma discussão das políticas e procedimentos da Adnoc Onshore como organização baseada nos modelos discutidos. O autor efectuou então uma avaliação para estabelecer uma adequação (ou falta de adequação) entre as teorias de gestão discutidas e a prática. O autor conclui destacando os pontos de silêncio sobre a teoria, a prática e a adequação entre a teoria e a prática.