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Para sobrevivir y prosperar en el clima político, social y económico del próximo milenio, las organizaciones deben alcanzar la viabilidad alineando sus objetivos, su personal, sus estrategias y sus estructuras. Sin esta convergencia y evolución adaptativa, los factores combinados de la competencia global, los cambios tecnológicos, la evolución de los mercados y el aumento de las necesidades de capital pueden superar la capacidad de la organización para adaptarse al entorno. Estos escenarios pueden afectar al rendimiento. Esta investigación ha examinado indicadores de rendimiento seleccionados y ciertos predictores de fracaso para construir un modelo de valoración y proponer una estrategia de cambio para revertir el descenso del rendimiento. Se utilizan análisis factoriales, discriminantes y logit para evaluar la elaboración de estrategias y el entorno empresarial persuasivo en Kuwait Petroleum Corporation. Los resultados muestran que KPC cuenta con recursos humanos, técnicos y financieros muy importantes para hacer frente a los retos futuros. Estos análisis se utilizaron para evaluar la formación impartida por KPC, evaluar el banco de datos, las actividades de investigación y consultoría, evaluar la eficacia de la comunicación interna y evaluar el estilo de gestión de KPC.