Informationsbedarf der Gesellschafter zur Ertragskraft und Finanzkraft.- Daten und Berichte durch Fragen zum Sprechen bringen.- Erfassen der Lage des gesamten Unternehmens.- Die Ertragskraft.- Rahmen der Ertragsanalyse.- Der Hebel "Preise".- Der operative Hebel "Volumen".- Der strategische Hebel "Volumen".- Der Hebel "Kosten".- Der Hebel "Qualität".- Der Hebel "Investitionen".- Bilanzierungsbedingte Aspekte.
Informationsbedarf der Gesellschafter zur Ertragskraft und Finanzkraft.- Daten und Berichte durch Fragen zum Sprechen bringen.- Erfassen der Lage des gesamten Unternehmens.- Die Ertragskraft.- Rahmen der Ertragsanalyse.- Der Hebel "Preise".- Der operative Hebel "Volumen".- Der strategische Hebel "Volumen".- Der Hebel "Kosten".- Der Hebel "Qualität".- Der Hebel "Investitionen".- Bilanzierungsbedingte Aspekte.
Prof. Dr. Hermut Kormann ist Apl. Professor für Governance und Strategie der Familienunternehmen am Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen, Zeppelin-Universität, und Honorarprofessor an der Universität Leipzig sowie am Beijing Institute of Technology, Center for Family Businesses. Er war zwei Jahrzehnte als Nicht-Familienmitglied in der Führung eines großen Familienunternehmens tätig.
Inhaltsangabe
Informationsbedarf der Gesellschafter zur Ertragskraft und Finanzkraft. Daten und Berichte durch Fragen zum Sprechen bringen. Erfassen der Lage des gesamten Unternehmens. Die Ertragskraft. Rahmen der Ertragsanalyse. Der Hebel "Preise". Der operative Hebel "Volumen". Der strategische Hebel "Volumen". Der Hebel "Kosten". Der Hebel "Qualität". Der Hebel "Investitionen". Bilanzierungsbedingte Aspekte.
Informationsbedarf der Gesellschafter zur Ertragskraft und Finanzkraft. Daten und Berichte durch Fragen zum Sprechen bringen. Erfassen der Lage des gesamten Unternehmens. Die Ertragskraft. Rahmen der Ertragsanalyse. Der Hebel "Preise". Der operative Hebel "Volumen". Der strategische Hebel "Volumen". Der Hebel "Kosten". Der Hebel "Qualität". Der Hebel "Investitionen". Bilanzierungsbedingte Aspekte.
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