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El uso de personal contratado sigue aumentando en un intento por reducir los costes laborales. En medio de estas tendencias, el efecto de una plantilla compuesta por personal orgánico y contratado no está claro. El presente estudio se diseñó para determinar si los grupos de trabajo homogéneos frente a los heterogéneos, junto con los datos demográficos de los líderes, pueden predecir el estilo de liderazgo en las organizaciones de fabricación de aeronaves. Se utilizó la teoría del liderazgo situacional para comprender los tipos de estilos de liderazgo utilizados en las organizaciones de fabricación de aeronaves. Una muestra de 150 líderes de la fabricación de aeronaves, solicitada a través de LinkedIn, completó un cuestionario demográfico para líderes de la fabricación y el análisis de comportamiento de líderes II para obtener información sobre la mano de obra, los líderes, el entorno de trabajo y las respuestas a las situaciones. Revisar la formación en liderazgo y la concienciación sobre las cuestiones negativas que suelen asociarse a los trabajadores contratados puede contribuir a incorporar a los contratistas al grupo de trabajo de forma más eficiente y eficaz. Este estudio puede dar lugar a futuros estudios que validen y amplíen aún más la necesidad de mejorar los estilos de liderazgo tanto en grupos de trabajo homogéneos como heterogéneos.