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Hoy en día, la eficacia de la gestión viene determinada en gran medida por la capacidad de las autoridades para dominar y aplicar las tecnologías modernas de gestión empresarial, en particular la presupuestación. Uno de los principales problemas de la aplicación de la tecnología presupuestaria es la separación de los presupuestos de la estrategia de la empresa. La situación se complica por el hecho de que hoy en día hay pocas publicaciones científicas que describan los aspectos prácticos de la solución de este problema. En este libro, hemos intentado vincular los indicadores de planificación estratégica con los indicadores presupuestarios orientados a los procesos. La formación del sistema de indicadores estratégicos se realizó sobre la base del concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI). Al estructurar los indicadores de la empresa, se determinan los indicadores objetivo para los procesos de negocio y sus operaciones. Estos indicadores constituyen la base del presupuesto orientado a procesos. El libro será útil para los directivos y financieros de las empresas que implementan la presupuestación orientada a procesos, consultores y estudiantes de posgrado de especialidades económicas.
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