Das Lehrbuch bietet Lösungsvorschläge für ausgewählte Aufgabenstellungen der industriellen Teilefertigung mit unterschiedlichen Automatisierungsgraden sowie Modelle der mathematischen Prozessoptimierung nach technisch-organisatorischen und ökonomischen Kriterien.
Gegenstand sind die industrielle Teilefertigung sowie Modelle der mathematischen Prozessoptimierung nach technisch-organisatorischen und ökonomischen Kriterien. Das Buch bietet Lösungsvorschläge für folgende Aufgabenstellungen an:
1. Wie entwickelt und gestaltet man einen technisch effizienten Fertigungsprozess?
2. Wie berücksichtigt man dabei fertigungsorganisatorische und ökonomische Bedingungen?
3. Welche Aufgaben sind wie in der Arbeitsplanung und in der Arbeitssteuerung zu lösen?
4. Was bedeuten entwickelnde und projektierende Arbeitsweisen in der Fertigungsgestaltung?
5. Wie hängen Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung in der Fertigungsgestaltung zusammen?
6. Wie modelliert man Fertigungsprozesse nach fertigungstechnischen, fertigungsorganisatorischen und ökonomischen Kriterien?
7. Was hat in der Fertigungsgestaltung gegenüber oft kurzlebigen "modernen" Begriffen (CIM, Lean production, ...) festen Grundlagenbestand?
Zahlreiche Übungsbeispiele zur spanenden Teilefertigung runden die Darstellungen ab.
Gegenstand sind die industrielle Teilefertigung sowie Modelle der mathematischen Prozessoptimierung nach technisch-organisatorischen und ökonomischen Kriterien. Das Buch bietet Lösungsvorschläge für folgende Aufgabenstellungen an:
1. Wie entwickelt und gestaltet man einen technisch effizienten Fertigungsprozess?
2. Wie berücksichtigt man dabei fertigungsorganisatorische und ökonomische Bedingungen?
3. Welche Aufgaben sind wie in der Arbeitsplanung und in der Arbeitssteuerung zu lösen?
4. Was bedeuten entwickelnde und projektierende Arbeitsweisen in der Fertigungsgestaltung?
5. Wie hängen Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung in der Fertigungsgestaltung zusammen?
6. Wie modelliert man Fertigungsprozesse nach fertigungstechnischen, fertigungsorganisatorischen und ökonomischen Kriterien?
7. Was hat in der Fertigungsgestaltung gegenüber oft kurzlebigen "modernen" Begriffen (CIM, Lean production, ...) festen Grundlagenbestand?
Zahlreiche Übungsbeispiele zur spanenden Teilefertigung runden die Darstellungen ab.