Globalisierung der Wirtschaft und flexible Kooperationen sind untrennbar miteinander verbunden. Ziel von Unternehmungskooperationen ist die gemeinsame Durchführung von Kundenaufträgen durch Nutzung von Kernkompetenzen der beteiligten Partner.
Die Steuerung grenzüberschreitenden Handels und international verteilter Produktionsressourcen unterschiedlicher Unternehmungen stellt hohe Anforderungen an das Controlling. Individualität und Integration werden in der Koordinationsunternehmung in neuer Form gebündelt.
In diesem Buch wird das Controlling von Kooperationen als Multi-Agenten-System entwickelt. Entscheidungsträger handeln als autonome Agenten. Die marktorientierte Steuerung in bilateralen Verhandlungen wird durch multilaterale Abstimmungen erweitert. Controllingsterne und deren Vernetzung sind prägende Architekturelemente.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten und Fachhochschulen. Manager sowohl von KMU als auch von Großunternehmungen erhalten Anregungen zur Gestaltung und Steuerung offener Kooperationen.
Inhaltsübersicht:
1. Einführung und wissenschaftliches Programm
2. Eine Unternehmung als vernetztes Prozesssystem
3. Controlling in Unternehmungskooperationen
4. Ansätze zur Beschreibung, Analyse und Steuerung einer Koordinationsunternehmung
5. Die Bekleidungsindustrie als exemplarischer Fall für Koordinationsunternehmungen
6. Anforderungen an ein Controllingmodell der Koordinationsunternehmung
7. Steuerung verteilter Prozesssysteme im Rahmen von Multi-Agenten-Systemen
8. Methodisch-instrumentelle Darstellung und Analyse von Prozessen der Koordinationsunternehmung
9. Entwicklung eines Controllingmodells für eine exemplarische Koordinationsunternehmung
10. Kritische Würdigung und Ausblick
Die Steuerung grenzüberschreitenden Handels und international verteilter Produktionsressourcen unterschiedlicher Unternehmungen stellt hohe Anforderungen an das Controlling. Individualität und Integration werden in der Koordinationsunternehmung in neuer Form gebündelt.
In diesem Buch wird das Controlling von Kooperationen als Multi-Agenten-System entwickelt. Entscheidungsträger handeln als autonome Agenten. Die marktorientierte Steuerung in bilateralen Verhandlungen wird durch multilaterale Abstimmungen erweitert. Controllingsterne und deren Vernetzung sind prägende Architekturelemente.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten und Fachhochschulen. Manager sowohl von KMU als auch von Großunternehmungen erhalten Anregungen zur Gestaltung und Steuerung offener Kooperationen.
Inhaltsübersicht:
1. Einführung und wissenschaftliches Programm
2. Eine Unternehmung als vernetztes Prozesssystem
3. Controlling in Unternehmungskooperationen
4. Ansätze zur Beschreibung, Analyse und Steuerung einer Koordinationsunternehmung
5. Die Bekleidungsindustrie als exemplarischer Fall für Koordinationsunternehmungen
6. Anforderungen an ein Controllingmodell der Koordinationsunternehmung
7. Steuerung verteilter Prozesssysteme im Rahmen von Multi-Agenten-Systemen
8. Methodisch-instrumentelle Darstellung und Analyse von Prozessen der Koordinationsunternehmung
9. Entwicklung eines Controllingmodells für eine exemplarische Koordinationsunternehmung
10. Kritische Würdigung und Ausblick