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Desde 2009, es decir, desde el inicio de la crisis financiera, los bancos centrales internacionales han reducido de forma permanente los tipos de interés oficiales o los han mantenido bajos. De este modo, se proporciona liquidez a los Estados y a los bancos en condiciones favorables y se anima a los consumidores y a las empresas a invertir (más). Los tipos de interés persistentemente bajos y las normas reguladoras más estrictas ponen en peligro el modelo de negocio de los bancos orientados al comercio minorista (por ejemplo, las cajas de ahorros y los bancos populares). Sin embargo, este modelo de negocio se basa en que las cajas de ahorros y los bancos populares dependen de los clientes locales y, por lo tanto, necesitan una densa red de sucursales. Sin embargo, esto último es muy costoso con el bajo margen de interés mencionado anteriormente. Por ello, los cambios de ubicación se han convertido en un tema central para los bancos minoristas. Muchos de estos bancos han comenzado a revisar sus sucursales, a reorientarlas desde el punto de vista económico y a adaptarlas a las condiciones marco futuras (es decir, a unos ingresos más bajos) mediante fusiones. En este contexto, la elección de la ubicación adecuada y la evaluación posterior de las decisiones de ubicación están cobrando cada vez más importancia para los bancos minoristas.