Implementação da estratégia e desempenho das empresas de manufatura no Quénia - Kihara, Peter
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A implementação da estratégia é a segunda fase do processo de gestão estratégica e também a mais importante. As outras fases são a formulação da estratégia e a avaliação e controlo da estratégia, que vêm em primeiro e terceiro lugar, respetivamente. No entanto, apesar da sua importância, a implementação da estratégia continua a ser a fase mais difícil do que a própria formulação da estratégia. Estudos anteriores documentaram que entre 60% e 80% das organizações em todo o mundo enfrentam sérias dificuldades ou falham na implementação dos seus planos estratégicos. Este estudo explorou a…mehr

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Produktbeschreibung
A implementação da estratégia é a segunda fase do processo de gestão estratégica e também a mais importante. As outras fases são a formulação da estratégia e a avaliação e controlo da estratégia, que vêm em primeiro e terceiro lugar, respetivamente. No entanto, apesar da sua importância, a implementação da estratégia continua a ser a fase mais difícil do que a própria formulação da estratégia. Estudos anteriores documentaram que entre 60% e 80% das organizações em todo o mundo enfrentam sérias dificuldades ou falham na implementação dos seus planos estratégicos. Este estudo explorou a influência da implementação da estratégia e o desempenho de pequenas e médias empresas de manufatura no Quénia. O impulso é que, se os CEOs estiverem cientes dos principais fatores que influenciam a implementação da estratégia e o desempenho das PMEs, eles prestarão mais atenção a esses fatores durante o processo de implementação. Este estudo, guiado pela filosofia do positivismo lógico, aplicou o desenho de pesquisa mista para explorar a influência de cinco fatores-chave da implementação da estratégia, a saber: estilos de liderança, estrutura, recursos humanos, tecnologia e consciência da direção estratégica das PMEs manufatureiras.
Autorenporträt
Dr. Peter Kihara ist Dozent für strategisches Management an der Kenya Methodist University in Nairobi (Kenia). Er hat einen Doktortitel in Betriebswirtschaftslehre. Sein Forschungsschwerpunkt liegt auf der Strategieumsetzung in Unternehmen und öffentlichen Organisationen weltweit. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Forschung und Lehre an Universitäten.