Intelligentes Risikomanagement - Merbecks, Andreas;Stegemann, Uwe;Frommeyer, Jesko
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"Wer nicht wagt, der nicht gewinnt", sagt der Volksmund. Für Unternehmer gilt: Wer kein unternehmerisches Risiko eingeht, wird sich kaum Wettbewerbsvorteile sichern können. Risikomanagement, so das Grundprinzip des Ansatzes aus der deutschen Risk Management Practice von McKinsey & Company, ist demzufolge Chancenmanagement und wesentlicher Bestandteil einer wertorientierten Unternehmensführung. Die Autoren ergänzen, unter besonderer Berücksichtigung der Kapitalausstattung in Unternehmen, einfache Risikonahmestrategien wie Vermeiden und Versichern um zusätzliche Optionen. Systematisches…mehr

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Produktbeschreibung
"Wer nicht wagt, der nicht gewinnt", sagt der Volksmund. Für Unternehmer gilt: Wer kein unternehmerisches Risiko eingeht, wird sich kaum Wettbewerbsvorteile sichern können. Risikomanagement, so das Grundprinzip des Ansatzes aus der deutschen Risk Management Practice von McKinsey & Company, ist demzufolge Chancenmanagement und wesentlicher Bestandteil einer wertorientierten Unternehmensführung. Die Autoren ergänzen, unter besonderer Berücksichtigung der Kapitalausstattung in Unternehmen, einfache Risikonahmestrategien wie Vermeiden und Versichern um zusätzliche Optionen. Systematisches Risikomanagement geschieht entlang folgender drei Fragestellungen: Wie lassen sich Risiken identifizieren, messen und dokumentieren? Wie sehen adäquate Strategien der Risikonahme und Risikovermeidung aus? Wie muss Risikomanagement organisatorisch verankert sein?

Dieser Band, der Erfahrungen aus zahlreichen Klientenprojekten aufgreift und eine Fülle von Fallbeispielen sowie Gespräche mit Praktikern enthält, richtet sich vor allem an Entscheider in mittleren und großen Unternehmen und an alle, die sich künftig verstärkt dem Thema Risikomanagement widmen müssen.
Rezensionen

Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension

Robert Fieten ist sehr angetan von der von McKinsey-Fachleuten geschriebenen Studie über "Intelligentes Risikomanagement". Angesichts von 40.000 Unternehmenspleiten im letzten Jahr handelt es sich bei dieser Schrift, so der Rezensent, ganz offenbar um ein Desiderat. Vertieft man sich in die Materie, zeigt sich: Risikomanagement ist lernbar! Wichtig ist eine fundierte Abwägung von Risiken und Risikotragfähigkeit; vor allem sollte man ein Bewusstsein für Risiken in der Organisationsstruktur verankern. Zielgruppe des Buches sind Top-Manager. Allerdings, so Fieten, ist man dem Thema Risikomanagement auch mit "gesundem Menschenverstand" durchaus gewachsen.

© Perlentaucher Medien GmbH