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Im Gegensatz zu vielen Kulturen, in denen individuelle Bestrebungen und Fortschritte unseren Wunsch, anderen beim Aufstieg auf der Karriereleiter zu helfen, sabotieren, liegt es in Bahrain in den Genen, Wissen mit Kollegen in unseren eigenen geschlossenen Gruppen zu teilen. Manager und Abteilungsleiter in Unternehmen können eine bedeutendere Rolle spielen, indem sie ihre Denkweise auf eine humanere Ebene verlagern und sich zu motivierenden Führungskräften entwickeln, anstatt nur administrative Aufgaben zu erfüllen. Dies würde ihre direkten Untergebenen und jüngeren Mitarbeiter dazu ermutigen, sich ebenfalls kollektivistisch zu verhalten. Dies würde den Wissensaustausch weiter fördern und ihn zu einem Teil unserer nationalen Arbeitskultur machen, wodurch wir als eine große Familie wachsen könnten, anstatt als isolierte Gruppen mit unterschiedlichen Qualifikationsniveaus.