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Avec l'environnement commercial turbulent actuel, les organisations ont plus que jamais besoin du comportement de citoyenneté organisationnelle (OCB) des employés. L'objectif de cette étude est d'examiner comment le leadership transformationnel (TL) d'un leader et l'autonomisation psychologique des subordonnés sont liés au COB des employés en dehors des rôles et responsabilités définis. Les données ont été recueillies à l'aide d'un questionnaire anonyme auto-administré, auprès de 130 employés d'une organisation de fabrication du secteur de l'habillement au Sri Lanka. L'effet positif de la TL sur la POE des employés était significatif et l'effet médiateur de l'autonomisation psychologique sur la relation entre la TL et la POE des employés était également significatif, avec une médiation partielle soutenue. Le développement théorique de cet article contribuera à la compréhension des effets de la TL et de l'autonomisation psychologique sur la POE et contribue ainsi aux connaissances liées à ces concepts. Cette étude peut aider à développer des pratiques pour améliorer l'autonomisation psychologique des employés et guide également les dirigeants pour qu'ils se concentrent sur l'amélioration de la POE en apportant un changement dans le style de leadership, à l'organisation.