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L'étude visait à identifier les caractéristiques essentielles des missions de coaching en développement du leadership et leur impact sur les PDG de PME. Elle représente l'une des rares tentatives d'examen systématique de l'impact du coaching exécutif sur les PDG de PME. Une grande partie de la littérature et des données disponibles soulignent l'importance croissante du coaching exécutif en tant que stratégie de développement du leadership (Caruso 2000 et Passmore 2010) et confirment que, lorsqu'il est associé à des programmes de développement, le coaching peut faciliter considérablement l'apprentissage et accroître l'efficacité personnelle (Popper 2005 ; Levenson 2009 ; Hewes et al. 2012 ; Atkinson 2012).