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Cet ouvrage analyse les principaux facteurs impliqués dans le processus d'interaction adopté par les entreprises dans l'établissement de partenariats avec des organisations de la société civile entre 2000 et 2010, en les considérant, en principe, comme des actions de marketing social. Sur le plan théorique, l'aspect a été pris en compte tant du côté des entreprises que des organisations de la société civile (OSC). En ce qui concerne les facteurs impliqués dans la mise en uvre de stratégies de marketing social et le continuum de la collaboration, il a été constaté que les entreprises étudiées au cours de cette période ont maintenu leur alignement avec les objectifs indiqués dans cette étude et qu'une seule a réussi à poursuivre ses efforts. Elles sont alignées non seulement sur ces facteurs, mais aussi sur l'existence d'une synergie entre les objectifs des entreprises et la cause sociale des organisations de la société civile. La mise en uvre de ces stratégies de marketing social peut garantir non seulement le succès commercial, mais aussi le succès institutionnel.