Andere Kunden interessierten sich auch für
![Evaluating Impact of Lean Manufacturing Initiatives in Indian Industry]( "Evaluating Impact of Lean Manufacturing Initiatives in Indian Industry")
Evaluating Impact of Lean Manufacturing Initiatives in Indian Industry33,99 €![Évaluation de l'impact des initiatives de production allégée dans l'industrie indienne]( "Évaluation de l'impact des initiatives de production allégée dans l'industrie indienne")
Évaluation de l'impact des initiatives de production allégée dans l'industrie indienne32,99 €![Ocena wyników ¿rodowiskowych w przemy¿le naftowym]( "Ocena wyników ¿rodowiskowych w przemy¿le naftowym")
Ocena wyników ¿rodowiskowych w przemy¿le naftowym36,99 €![Ocena wp¿ywu dobrego samopoczucia pracowników]( "Ocena wp¿ywu dobrego samopoczucia pracowników")
Ocena wp¿ywu dobrego samopoczucia pracowników29,99 €![Bewertung der Auswirkungen von Lean-Manufacturing-Initiativen in der indischen Industrie]( "Bewertung der Auswirkungen von Lean-Manufacturing-Initiativen in der indischen Industrie")
Bewertung der Auswirkungen von Lean-Manufacturing-Initiativen in der indischen Industrie49,90 €![Ocena wp¿ywu g¿osu pracowników na wyniki pracy w organizacji]( "Ocena wp¿ywu g¿osu pracowników na wyniki pracy w organizacji")
Ocena wp¿ywu g¿osu pracowników na wyniki pracy w organizacji26,99 €![Valutazione dell'impatto delle iniziative di produzione snella nell'industria indiana]( "Valutazione dell'impatto delle iniziative di produzione snella nell'industria indiana")
Valutazione dell'impatto delle iniziative di produzione snella nell'industria indiana32,99 €
Lean to podej¿cie stosowane w celu osi¿gni¿cia ci¿g¿ego doskonalenia poprzez eliminacj¿ wszelkiego rodzaju marnotrawstwa w procesach produkcyjnych w celu zwi¿kszenia efektywno¿ci systemów produkcyjnych. Ze wzgl¿du na swoj¿ popularno¿¿ wiele firm wykorzystuje lean jako narz¿dzie do podnoszenia poziomu wydajno¿ci przy zachowaniu wysokiej jako¿ci. W obecnej sytuacji lean manufacturing (LM) stäo si¿ ¿wiatowym trendem. Niniejsze badanie ma charakter eksploracyjny i dotyczy wdro¿enia lean manufacturing w indyjskim przemy¿le wytwórczym. Badanie pokazuje, ¿e organizacje, które wzi¿¿y w nim udziä, osi¿gn¿¿y znaczn¿ popraw¿ wydajno¿ci produkcji w rozs¿dnym czasie dzi¿ki holistycznemu wdro¿eniu ró¿nych inicjatyw LM. Wyniki badania wykazäy, ¿e g¿ówn¿ trudno¿ci¿ we wdräaniu systemu lean manufacturing w organizacji jest brak zrozumienia koncepcji lean oraz brak odpowiedniej wiedzy na temat technik lean stosowanych przez organizacje. Dlatego te¿, aby program LM zostä pomy¿lnie wdro¿ony w organizacjach, kierownicy produkcji musz¿ zrozumie¿ funkcjonowanie i wzajemne oddziäywanie ró¿nych aspektów LM, tak aby koncepcja ta mog¿a w pe¿ni wykorzystä swój potencjä.