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Este estudo analisa a razão pela qual a operação de contra-insurreição Rah-i-Rast foi bem sucedida, enquanto as operações anteriores falharam na luta contra a insurreição dos Taliban em Swat. O estudo argumenta que as iniciativas anteriores falharam devido a vários factores, incluindo a falta de um modelo abrangente de contra-insurreição por parte do exército paquistanês, a fraca vontade política e apoio público e a negligência dos Estados. Além disso, as políticas iniciais de contra-insurreição eram de natureza ad-hoc, oscilando entre operações militares e acordos de paz. Após contínuos…mehr

Produktbeschreibung
Este estudo analisa a razão pela qual a operação de contra-insurreição Rah-i-Rast foi bem sucedida, enquanto as operações anteriores falharam na luta contra a insurreição dos Taliban em Swat. O estudo argumenta que as iniciativas anteriores falharam devido a vários factores, incluindo a falta de um modelo abrangente de contra-insurreição por parte do exército paquistanês, a fraca vontade política e apoio público e a negligência dos Estados. Além disso, as políticas iniciais de contra-insurreição eram de natureza ad-hoc, oscilando entre operações militares e acordos de paz. Após contínuos fracassos, as forças armadas reviram a sua abordagem da contra-insurreição na operação Rah-i-Rast, que se tornou um modelo de contra-insurreição bem sucedido contra a insurreição talibã no país. As forças de segurança aprenderam com as suas experiências passadas e desenvolveram um modelo pragmático de contra-insurreição: "limpar, manter, construir e transferir". Os militares também adoptaram uma abordagem centrada na população para proporcionar segurança às populações locais. Além disso, a operação Rah-i-Rast foi um teste para que o governo civil e os militares procurassem uma solução sustentável para combater a insurreição do TTP no noroeste do Paquistão.
Autorenporträt
Arshad Ali é candidato a doutoramento no Departamento de Política da Universidade de Otago, Nova Zelândia. Mestrado: Estudou Estudos Estratégicos na RSIS, Singapura e Mestrado em Economia na Universidade Quaid-i-Azam, Islamabad: Economia na Universidade Quaid-i-Azam, Islamabad. Trabalhou em vários cargos de investigação em diferentes organizações, incluindo ISSI, Islamabad, RSIS, Singapura e International Alert.