Ernst Tiemeyer

Projekte im Griff - Tools und Checklisten zum Projektmanagement, m. CD-ROM

Konzepte, Tools und Checklisten zum Projektmanagement

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Projektarbeit ist in vielen Unternehmen eine verbreitete und vielversprechende Arbeitsmethode. Der große Vorteil dieser Arbeitsform liegt in der schnellen Lösungsfindung und zielorientierten Umsetzung von komplexen Problemstellungen. Damit ein Projekt aber auch wirklich erfolgreich wird, ist ein effizientes Projektmanagement unverzichtbar. Dieses Buch vermittelt Ihnen die für die Projektarbeit notwendigen Methoden und Techniken: Sie lernen Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern. Darüber hinaus bietet die beiliegende CD-ROM zahlreiche Checklisten, Formulare und Muster, damit Sie auch in der Praxis bestens für Ihre Projektarbeit gerüstet sind.

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Konzepte, Tools und Checklisten für ein erfolgreiches Projektmanagement
Wieder ein neues Projekt auf dem Schreibtisch - man nimmt sich vor, dieses Mal wird alles wie am Schnürchen laufen: Der Zeitplan gerät nicht ins Wanken, Projektziele werden klar definiert, das Team arbeitet kooperativ zusammen, die Projektpräsentation verläuft reibungslos. Wie man diese Ziele wirklich erreichen kann, zeigt Ernst Tiemeyer in Projekte im Griff - Konzepte, Tools und Checklisten zum erfolgreichen Projektmanagement mit strukturierten Projektvorgängen, Zeitplänen und viele weitere Arbeitstechniken.

Um Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern ist fachliches Know-how gefragt. Projekte im Griff. Konzepte, Tools und Checklisten zum erfolgreichen Projektmanagement vermittelt die nötige Kompetenz Schritt für Schritt – von der Projektinitiative bis zum Projektabschlussbericht. Themen sind u.a.:

Risiko- und Konfliktmanagement

Zeit-, Persona- und Kostenplanung

Evaluation und Controlling

Projektdokumentation

Moderations- und Präsentationstechniken
Mit den zahlreichen Checklisten, Formularen und Mustern auf der beiliegenden CD-ROM ist man bestens für die tägliche Projektarbeit gerüstet.

Produktdetails

• Verlag: BERTELSMANN, BIELEFELD; WBV
• Seitenzahl: 278
• Deutsch
• Abmessung: 245mm
• Gewicht: 840g
• ISBN-13: 9783763931446
• ISBN-10: 3763931449
• Artikelnr.: 11791142

Inhaltsangabe

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Vorwort;9
3;1 Von der Projektinitiative zum Projektantrag - eine Projektskizze erstellen;12
3.1;1.1 Projektmerkmale;13
3.2;1.2 Projekttypen;15
3.3;1.3 Projektauslöser;17
3.4;1.4 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektarbeit;19
3.5;1.5 Projektantrag;24
3.5.1;1.5.1 Eine erste Projektskizze - Projektdefinition und -abgrenzung;24
3.5.2;1.5.2 Grobe Zielformulierung und Ergebnisfestlegung;31
3.5.3;1.5.3 Ist-Zustand beschreiben;32
3.5.4;1.5.4 Anforderungen an die künftige Lösung;33
3.5.5;1.5.5 Grobplanung des Vorgehens - Phasenmodelle für die Projektdurchführung;33
3.5.6;1.5.6 Ressourcen und Kosten festlegen;34
3.5.7;1.5.7 Vorschlag für die Projektumsetzung;34
4;2 Projektanträge prüfen und Projektauftrag vereinbaren;39
4.1;2.1 Prüfung von Projektvorschlägen;39
4.2;2.2 Wirtschaftlichkeitsbeurteilung;43
4.3;2.3 Projektauftrag als Grundlage für die Projektarbeit;45
4.4;2.4 Projektaufträge erfolgreich umsetzen;47
5;3 Projekte starten - optimale Startbedingungen schaffen;51
5.1;3.1 Startveranstaltungen;51
5.2;3.2 Projekt-Visionen;55
5.3;3.3 Projektumfeldanalyse;58
5.4;3.4 Projektziele;64
5.5;3.5 Phasengliederung und Meilensteine;69
5.6;3.6 Spielregeln für die Zusammenarbeit im Projektteam;73
6;4 Projektbeteiligte und Projektorganisation;77
6.1;4.1 Projektleitung;79
6.2;4.2 Das Projektteam - Rollenkonzept und Teambildung;82
6.3;4.3 Projekt-Auftraggeber und unterstützende Gremien;88
6.3.1;4.3.1 Auftraggeber im Projektmanagement;88
6.3.2;4.3.2 Die Rolle der Unternehmensführung;89
6.3.3;4.3.3 Der Projektlenkungsausschuss;91
6.3.4;4.3.4 Das Projektbüro (Project Office);94
6.3.5;4.3.5 Projektcontrolling und Projekt-Qualitätsmanagement;95
6.3.6;4.3.6 Beteiligung der Arbeitnehmervertretung;96
6.4;4.4 Kooperation mit externen Fachkräften;96
7;5 Im Projektteam erfolgreich arbeiten;99
7.1;5.1 Teamentwicklungsprozesse;100
7.2;5.2 Projekt-Teamsitzungen;104
7.3;5.3 Positives Innovationsklima;111
7.4;5.4 Projekt-Teamkultur;112
7.5;5.5 Evaluation und Controlling der Projekt-Teamarbeit;115
8;6 Projekte richtig strukturieren und systematisch planen - die entscheidenden Planungsaufgaben;118
8.1;6.1 Projektplanung - Teilpläne und Vorgehensweise;119
8.2;6.2 Projektstrukturplan und Arbeitspakete;124
8.3;6.3 Ablauf- und Zeitplanung von Projekten - Balkendiagramm und Netzplan;130
8.4;6.4 Ressourcenbedarfsplan und Ressourceneinsatzplan;140
8.5;6.5 Kostenplanung;146
8.6;6.6 Projekt-Qualitätsplanung;150
8.7;6.7 Projekt-Risikoplanung;153
9;7 Projekte praktisch durchführen - unter Einsatz ausgewählter Methoden und Techniken;159
9.1;7.1 Der Problemlösungszyklus - geeignete Methoden und Techniken in der Gesamtübersicht;159
9.2;7.2 Erhebungs- und Analysetechniken;161
9.3;7.3 Techniken zur Konzeptentwicklung;165
9.4;7.4 Moderations- und Präsentationstechniken;169
9.5;7.5 Bewertungs- und Entscheidungstechniken;176
10;8 Projektfortschritte überwachen und Steuerungsmaßnahmen ergreifen;183
10.1;8.1 Die fortlaufende Projektüberwachung;185
10.2;8.2 Statuserfassung und Meldesystematik für Projektvorgänge;188
10.3;8.3 Plan-Ist-Vergleiche für Termine und Projektfortschritt;194
10.4;8.4 Soll-Ist-Vergleiche zu Kosten;196
10.5;8.5 Projektreporting;199
10.6;8.6 Personelle und organisatorische Anpassungsmaßnahmen;204
10.7;8.7 Claim-Managemant;206
10.8;8.8 Projekt-Marketing;209
10.9;8.9 Change-Management;210
10.10;8.10 Projekt-Dokumentation;213
11;9 Projekte abschließen - so gelingt ein erfolgreiches Projektende;215
11.1;9.1 Projektabnahme und Produktübergabe;218
11.2;9.2 Projektabschlussanalyse - Evaluierung und Auswertung;220
11.3;9.3 Projekt-Abschlussbericht und Gesamtdokumentation;223
11.4;9.4 Projekterfahrungen sichern - Lessons Learned aufbereiten;226
11.5;9.5 Abschluss-Meeting;229
11.6;9.6 Emotionaler Projektabschluss und Projektauflösung;230
12;10 Soziale Kompetenzen für ein effizientes Projektmanagement;235
12.1;10.1 Führungsaufgaben