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Questa ricerca si concentra sull'impatto degli stili di leadership sulla soddisfazione sul lavoro all'Università di Salahaddin-Hawler. Il problema di questa ricerca è definito nelle seguenti domande: Qual è lo stile di leadership comune seguito dai leader dell'Università di Salahaddin? E qual è l'impatto di questo stile sulla soddisfazione sul lavoro dei dipendenti della SUH? Le conclusioni principali di questa ricerca sono state: che vi erano differenze significative nello stile di leadership a causa delle caratteristiche demografiche dei manager e che lo stile di leadership autoritario era preferito dai dirigenti dell'Università Salahaddin - Hawler.…mehr

Produktbeschreibung
Questa ricerca si concentra sull'impatto degli stili di leadership sulla soddisfazione sul lavoro all'Università di Salahaddin-Hawler. Il problema di questa ricerca è definito nelle seguenti domande: Qual è lo stile di leadership comune seguito dai leader dell'Università di Salahaddin? E qual è l'impatto di questo stile sulla soddisfazione sul lavoro dei dipendenti della SUH? Le conclusioni principali di questa ricerca sono state: che vi erano differenze significative nello stile di leadership a causa delle caratteristiche demografiche dei manager e che lo stile di leadership autoritario era preferito dai dirigenti dell'Università Salahaddin - Hawler.
Autorenporträt
Shirin Jamal Mohammad, nata e cresciuta a Hawler-Kurdistan-Iraq, ha conseguito la laurea triennale presso l'Università Cihan di Hawler. Ha studiato brevemente l'impatto degli stili di leadership sulla soddisfazione lavorativa presso l'Università Salahaddin di Hawler. Ciò ha portato a risultati significativi per migliorare lo stile di leadership nel governo regionale del Kurdistan.