Strategisches Talent- und Kompetenzmanagement neu denken - Graf, Gerhard; Laske, Stephan
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Erscheint vorauss. 21. August 2025
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Unternehmen, die strategisch Talente fördern und eine Kultur der Potenzialentfaltung schaffen, gelten als erfolgreicher. Eine empirische Studie zeigt, dass es an strategischer Verankerung im Talentmanagement mangelt und ein stark individualistisches Talenteverständnis vorherrscht. Das Buch, basierend auf dieser Studie, bietet ein strategisches Talentmanagement-Modell und konkrete Bausteine zur Professionalisierung des Talentmanagements an. Anhand von Best-Practice-Beispielen, werden bewährte Tools, einschließlich KI-Instrumente, zur Implementierung eines nachhaltigen Talentmanagements…mehr

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Produktbeschreibung
Unternehmen, die strategisch Talente fördern und eine Kultur der Potenzialentfaltung schaffen, gelten als erfolgreicher. Eine empirische Studie zeigt, dass es an strategischer Verankerung im Talentmanagement mangelt und ein stark individualistisches Talenteverständnis vorherrscht. Das Buch, basierend auf dieser Studie, bietet ein strategisches Talentmanagement-Modell und konkrete Bausteine zur Professionalisierung des Talentmanagements an. Anhand von Best-Practice-Beispielen, werden bewährte Tools, einschließlich KI-Instrumente, zur Implementierung eines nachhaltigen Talentmanagements aufzeigt. Es liefert detaillierte Informationen über den aktuellen Stand der Talentmanagement-Praxis in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Einblicke in den anglo-amerikanischen Raum. Praktiker:innen als Gastautor:innen ergänzen das Werk mit konkreten Lösungsbeispielen aus führenden Unternehmen.  
Autorenporträt
Dr. Gerhard Graf, Honorarprofessor für Change-Management und Personalwirtschaft an der Internationalen Hochschule SDI München; seit 2009 Vorsitzender des Vorstands der Transformation Management AG mit Sitz in St. Gallen, München und Wien. Arbeitsschwerpunkte: die Gestaltung schwieriger, komplexer Veränderungsprozesse, strategisches Talent- und Kompetenzmanagement - von der Konzeption bis zur konkreten Umsetzung - sowie Leadership-Development. Sein besonderes Augenmerk liegt seit einigen Jahren auf der Entwicklung einer zukunftsweisenden Lernarchitektur in Organisationen.