Styles de leadership et satisfaction professionnelle à l'université Salahaddin - Hawler - Jamal, Shirin;Moshfeghyan, Mahsa
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Cette recherche porte sur « l'impact des styles de leadership sur la satisfaction professionnelle » à l'université Salahaddin-Hawler. Le problème de cette recherche est défini dans les questions suivantes : Quel est le style de leadership communement adopté par les dirigeants de l'université Salahaddin ? Et quel est l'impact de ce style sur la satisfaction professionnelle des employés de l'université Salahaddin ? Les principales conclusions de cette recherche sont les suivantes : il existe des différences significatives dans le style de leadership en fonction des caractéristiques…mehr

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Produktbeschreibung
Cette recherche porte sur « l'impact des styles de leadership sur la satisfaction professionnelle » à l'université Salahaddin-Hawler. Le problème de cette recherche est défini dans les questions suivantes : Quel est le style de leadership communement adopté par les dirigeants de l'université Salahaddin ? Et quel est l'impact de ce style sur la satisfaction professionnelle des employés de l'université Salahaddin ? Les principales conclusions de cette recherche sont les suivantes : il existe des différences significatives dans le style de leadership en fonction des caractéristiques démographiques des managers, et le style de leadership autoritaire est préféré par les dirigeants de l'université Salahaddin-Hawler.
Autorenporträt
Shirin Jamal Mohammad, née et élevée à Hawler-Kurdistan-Irak, a obtenu sa licence à l'université Cihan de Hawler. Elle a brièvement étudié l'impact des styles de leadership sur la satisfaction professionnelle à l'université Salahaddin de Hawler. Cette étude a donné des résultats significatifs pour améliorer le style de leadership au sein du gouvernement régional du Kurdistan.