Die Kosten- und Leistungsrechnung hat es in sich. Aber wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschäftigt, kommt an ihr nicht vorbei. Michael Griga nimmt Wortungetümen wie Plankostenrechnung oder Kostenträgerzeitrechnung den Schrecken und führt Sie in die traditionelle Kostenrechnung mit Betriebsabrechnungsbogen und Kalkulation ein. Hier finden Sie eine Übersicht über alle Kostenrechnungssysteme bis zum Activity Based Costing. Natürlich werden auch alle Methoden des Kostenmanagements mit Behavioral Accounting und den Principal-Agent-Modellen vorgestellt. Dank der zahlreichen Übungen samt…mehr
Die Kosten- und Leistungsrechnung hat es in sich. Aber wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschäftigt, kommt an ihr nicht vorbei. Michael Griga nimmt Wortungetümen wie Plankostenrechnung oder Kostenträgerzeitrechnung den Schrecken und führt Sie in die traditionelle Kostenrechnung mit Betriebsabrechnungsbogen und Kalkulation ein. Hier finden Sie eine Übersicht über alle Kostenrechnungssysteme bis zum Activity Based Costing. Natürlich werden auch alle Methoden des Kostenmanagements mit Behavioral Accounting und den Principal-Agent-Modellen vorgestellt. Dank der zahlreichen Übungen samt Lösungen können Sie Ihr Wissen prüfen und vertiefen, denn Übung macht bekanntlich ja den Meister.
Michael Griga (Diplom-Volkswirt) ist als Controller tätig und bestens mit dem Thema Kosten- und Leistungsrechnung vertraut. Er hat in der Buchreihe "für Dummies" an die 20 Bücher im Themenbereich Buchführung, Controlling, Rechnungswesen geschrieben
Inhaltsangabe
Über den Autor 7 Einführung 19 Teil I: Die Basics 23 Kapitel 1: Internes und externes Rechnungswesen 25 Kapitel 2: Die acht Schlüsselbegriffe des Rechnungswesens 31 Kapitel 3: Unterschiedliche Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 53 Kapitel 4: Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 73 Teil II: Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 83 Kapitel 5: Die Kostenartenrechnung 85 Kapitel 6: Die Kostenstellenrechnung 111 Kapitel 7: Transferpreise - innerbetriebliche Leistungsverrechnung 137 Kapitel 8: Kalkulation - die Kostenträgerstückrechnung 147 Kapitel 9: Periodenerfolg: Die Kostenträgerzeitrechnung 175 Teil III: Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnungen 195 Kapitel 10: Planung und Isterwartung 197 Kapitel 11: Die starre Plankostenrechnung 205 Kapitel 12: Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 209 Kapitel 13: Grenzplankostenrechnung oder Direct Costing 225 Kapitel 14: Die Fixkostendeckungsrechnung 247 Kapitel 15: Die relative Einzelkostenrechnung 257 Kapitel 16: Activity Based Costing: Die Prozesskostenrechnung 269 Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 277 Kapitel 17: Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 279 Kapitel 18: Kostenmanagement mit dem Principal-Agent-Modell 283 Kapitel 19: Target Costing von oben und unten betrachtet 293 Kapitel 20: Life Cycle Costing 303 Kapitel 21: Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 315 Teil V: Der Top-Ten-Teil 331 Kapitel 22: Zehn Tipps zur Kostensenkung 333 Kapitel 23: Zehn wichtige Webseiten 339 Stichwortverzeichnis 343
Über den Autor 7 Einführung 19 Teil I: Die Basics 23 Kapitel 1: Internes und externes Rechnungswesen 25 Kapitel 2: Die acht Schlüsselbegriffe des Rechnungswesens 31 Kapitel 3: Unterschiedliche Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 53 Kapitel 4: Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 73 Teil II: Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 83 Kapitel 5: Die Kostenartenrechnung 85 Kapitel 6: Die Kostenstellenrechnung 111 Kapitel 7: Transferpreise - innerbetriebliche Leistungsverrechnung 137 Kapitel 8: Kalkulation - die Kostenträgerstückrechnung 147 Kapitel 9: Periodenerfolg: Die Kostenträgerzeitrechnung 175 Teil III: Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnungen 195 Kapitel 10: Planung und Isterwartung 197 Kapitel 11: Die starre Plankostenrechnung 205 Kapitel 12: Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 209 Kapitel 13: Grenzplankostenrechnung oder Direct Costing 225 Kapitel 14: Die Fixkostendeckungsrechnung 247 Kapitel 15: Die relative Einzelkostenrechnung 257 Kapitel 16: Activity Based Costing: Die Prozesskostenrechnung 269 Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 277 Kapitel 17: Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 279 Kapitel 18: Kostenmanagement mit dem Principal-Agent-Modell 283 Kapitel 19: Target Costing von oben und unten betrachtet 293 Kapitel 20: Life Cycle Costing 303 Kapitel 21: Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 315 Teil V: Der Top-Ten-Teil 331 Kapitel 22: Zehn Tipps zur Kostensenkung 333 Kapitel 23: Zehn wichtige Webseiten 339 Stichwortverzeichnis 343
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