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Das Aufkommen von Wissen als Revolution hat ein neues Verständnis von Arbeitsplatzkompetenz hervorgebracht und die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen verändert. Diese Monografie ist meine Doktorarbeit, die sich mit den Wissensmanagementpraktiken der Stahlindustrie in Nord-Karnataka, Indien, befasst. Hier werden verschiedene Aspekte des Wissensmanagements diskutiert, wie z. B. Wissensschaffung, Wissensaustausch, Wissenskombination und Wissensbewertung. Die Anwendung von KM-Praktiken zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen, die die Stahlunternehmen positionieren könnten, wird hier anhand von Beispielen veranschaulicht. KM wird als Instrument zur Analyse und Quantifizierung des Wandels von Stahlunternehmen eingesetzt. Das Buch vermittelt einen Überblick über KM-Praktiken und ihre spezifische Anwendung in der Stahlindustrie. Ich bin überzeugt, dass diese Arbeit eine geeignete Grundlage für zukünftige Forschungsarbeiten zu KM-Praktiken in allen Branchen bilden wird.