Gertrud Hansel

Das Handbuch für Unternehmer (eBook, ePUB)

Wie Sie Ihren Anfangserfolg in nachhaltiges Wachstum verwandeln

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Wie Sie Ihren Anfangserfolg in nachhaltiges Wachstum verwandeln

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Produktdetails

• Verlag: Wiley-VCH
• Seitenzahl: 320
• Erscheinungstermin: 12. März 2025
• Deutsch
• ISBN-13: 9783527851171
• Artikelnr.: 73666676

Autorenporträt

Gertrud Hansel ist eine ausgewiesene Expertin für Unternehmensführung und Inhaberin der renommierten "Schule für Unternehmer". Mit über 25 Jahren Erfahrung als Businesscoach und Trainerin hat sie zahlreiche Unternehmerinnen und Unternehmer in allen Phasen ihrer Selbstständigkeit begleitet - von der Gründung über das Wachstum bis zur Krisenbewältigung. Ihre praxisnahen Strategien und wertvollen Ratschläge helfen Ihnen, Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen. Tauchen Sie ein in ihr umfassendes Wissen und profitieren Sie von ihrer Leidenschaft für die Entwicklung von Unternehmern!

Inhaltsangabe

Vorwort 'Hinter jedem erfolgreichen Unternehmen steht ein erfolgreicher
Mensch' 11
Unternehmenswachstum ist möglich, unser Denken darüber macht es kompliziert
11
Ein Unternehmen zu führen ist einfach, nur unser Denken darüber macht es
kompliziert 14
Grundlagen solider Unternehmensführung im Wachstum. 17
Teil I Sie und Ihre Vorstellungen
1 Motivation - Ihr Motor für den Erfolg 23
Definition 23
Motivation 23
Werte 24
Umsetzungskompetenz 25
Eigene Werte kennen und leben 26
Zufriedene Menschen schaffen erfolgreiche Unternehmen 26
Nahezu alles in Ihrem Leben lässt sich erlernen 29
Werden Sie sich Ihrer Werte bewusst 30
Lernen aus der Praxis 33
Praktisch heißt das für Sie 35
Jetzt sind Sie dran 40
Eigene Werte und Motive definieren 40
Welche drei Werte/Motive sind für Sie die wichtigsten? Persönlich -
Beruflich 43
Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Motivation 45
2 Strategie - vom Traum zum Ziel 47
Definition 47
Am Anfang steht ein Traum 48
Ziele kennen und die Strategie danach ausrichten 48
Der Traum von heute ist die Realität von morgen 49
Vom Ist zum Ziel 54
Vom Traum zum Ziel zur Strategie 55
Lernen aus der Praxis 60
Jetzt sind Sie dran: 62
Meine Unternehmensstrategie 62
Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Motivation 64
3 Unternehmerrolle - was tut der Chef 65
Definition 65
Das Wachstumshürden Modell 65
Unternehmer - Der Manager - Die Fachkraft 66
Wie Sie als Unternehmer dazu beitragen, Ihr Unternehmen zum Wachsen zu
bringen 66
Unternehmer, Manager, Fachkraft - im Einklang für den Erfolg 69
Wachstum braucht Veränderung 75
Lernen aus der Praxis 80
Jetzt sind Sie dran 85
Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Unternehmer-Rolle 88
Teil II Betriebswirtschaftliche Herausforderungen
4 Marketing - Der Weg zum Ziel 91
Definition 91
Marketing ist alles und ohne Marketing ist alles nichts 95
Das große Ganze im Blick 96
Für Wachstum unerlässlich 98
Vorteile einer Marketingplanung 99
Wie funktioniert Marketing? 101
Wie genau sieht Marktingplanung aus? 102
Marktforschung 102
Marketinginstrumente 110
Lernen aus der Praxis 141
Unternehmenswachstum: weiter wachsen - aber richtig! 141
Jetzt sind Sie dran 145
Erkenntnisse 145
Planung 146
Fokus 148
Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Marketing 151
5 Liquidität - ohne Moos nix los 153
Definition 153
Liquidität: Bestand an flüssigen Mitteln 153
Liquidität als Sicherungsinstrument 153
Sichern Sie Ihre Liquidität, um jeden Preis 155
Kennzahlen als strategisches Sicherungsinstrument 160
Möglichkeiten der Liquiditätssicherung 160
Prüfen Sie Zahlungsbedingungen 162
Überprüfen von Geschäftspartnern 162
Mahnwesen einführen 163
Zahlungen absichern, Forderungen verkaufen 164
Verkaufen Sie nicht genutzte Betriebsausstattung 164
Achten Sie auf gezielten Einkauf 164
Zuführung von Eigenmitteln 165
Erweitern Sie auf Basis von Fremdkapital 166
Richtig Investieren 167
Lernen aus der Praxis 167
Jetzt sind Sie dran 170
Die fünf wichtigsten Tipps für Ihre Liquidität 173
6 Prozesse - schaffen Wachstum 175
Definition 175
Prozesse als Wachstumsinstrument 175
Prozessdefinition hilft Ihnen, aus Ihrem Hamsterrad auszusteigen 177
Das 1x1 der Prozessentwicklung 182
Kontakt nach außen 182
Kundenzufriedenheit 183
Mitarbeiter 183
Auftragsabwicklung 184
Entscheidungswege 185
Qualität 187
Rendite 188
Skalierbarkeit 189
Kostenminimierung 190
Lernkurven 190
Verkaufsprozesse 191
Lernen aus der Praxis 193
Jetzt sind Sie dran 198
Organigramm erstellen 198
Geschäftsprozesse 199
Machen Sie sich eine Liste 201
Die fünf wichtigsten Tipps für Ihre Prozessentwicklung 202
7 Investieren - aber richtig 203
Definition 203
Investieren, aber richtig 203
Die Mischung macht's 205
Investitionen, die sich lohnen 206
Lernen aus der Praxis: 213
Jetzt sind Sie dran 218
Die fünf wichtigsten Tipps für Ihre Prozessentwicklung 222
8 Mitarbeiter - gemeinsam stark 223
Definition 223
Mitarbeiter - Ihr wertvollstes Kapital 224
Zufriedene Mitarbeiter sind gut fürs Geschäft 224
Fest angestellte Mitarbeiter 225
Führung braucht sicherlich Methode 231
Jeder Mensch kann motiviert werden 232
Was brauchen Ihre Mitarbeiter? 233
Das Kündigungsgespräch 237
Information schafft Sicherheit 237
Mitarbeiter, die mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten 238
Freie Mitarbeiter 239
Führung bleibt auch hier wichtig 240
Kunden und Partner arbeiten mit - bewusst oder unbewusst 240
Auch Sie werden empfohlen - oder eben nicht 241
Lernen aus der Praxis 242
Praktisch heißt das für Sie 244
Jetzt sind Sie dran 245
Stellenbeschreibungen erstellen 245
Texte für Ausschreibungen formulieren 245
Gedanken zur Führung 245
Geschichten, die erzählt werden 246
Die fünf wichtigsten Tipps zum Thema Mitarbeiter 247
9 Führen der Generation Z 249
Definition 249
Generation Z - Potenzial oder Herausforderung? 249
Führungskraft: authentisch auftreten - als ganzer Mensch erscheinen 253
Neue Zeiten: ein Plädoyer für Weiterbildung und Mentoring 258
Einblicke: Generation Z am Arbeitsplatz 260
Lernen aus der Praxis 264
Jetzt sind Sie dran 270
Die sieben wichtigsten Tipps zum Führen der Generation Z 271
10 Führung von Mitarbeitern in Zeiten von Homeoffice und Remote-Arbeit 273
Definition 273
Die neue Normalität 273
Führungskräfte von heute: persönliche Kompetenzen 275
Einblicke: Herausforderungen und Chancen des Remote-Arbeitens 277
Lernen aus der Praxis 278
Jetzt sind Sie dran 281
Die fünf wichtigsten Tipps für Remote- Führung 282
Zusammenfassung 283
Zusammenfassung 283
Das 1x1 der Unternehmensführung 285
Die fünf wichtigsten Tipps für Ihr Wachstum 288
Information in eigener Sache 289
Stichwortverzeichnis 291