Sie sind bereits eingeloggt. Klicken Sie auf 2. tolino select Abo, um fortzufahren.
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
Hybride Teamarbeit zwischen Home-Office und Büro ist inzwischen zum Standard geworden. Doch wie führt man Teams, die sich selten an einem Ort befinden? Diese Frage stellt Führungskräfte vor vielfältige Herausforderungen rund um Produktivität, Teamspirit und Bindung. Die Wirtschaftspsychologin und Leadership-Expertin Alexandra Altmann bietet in ihrem Buch einen fundierten Überblick und konkrete Hilfestellung für die Führung von hybriden Teams. Angereichert mit vielen praktischen Tipps und Storys aus dem Alltag verschiedener Unternehmen liefert Ihnen die Autorin einen umfassenden Leitfaden für…mehr
Hybride Teamarbeit zwischen Home-Office und Büro ist inzwischen zum Standard geworden. Doch wie führt man Teams, die sich selten an einem Ort befinden? Diese Frage stellt Führungskräfte vor vielfältige Herausforderungen rund um Produktivität, Teamspirit und Bindung. Die Wirtschaftspsychologin und Leadership-Expertin Alexandra Altmann bietet in ihrem Buch einen fundierten Überblick und konkrete Hilfestellung für die Führung von hybriden Teams. Angereichert mit vielen praktischen Tipps und Storys aus dem Alltag verschiedener Unternehmen liefert Ihnen die Autorin einen umfassenden Leitfaden für das erfolgreiche Führen Ihres Teams. Dabei betrachtet sie 3 Ebenen: - Mindset: Welche Einstellung brauchen Sie für Ihre veränderte Führungsaufgabe? - Skillset: Wie müssen Sie Ihr Führungsverhalten anpassen und erweitern? - Toolset: Welche Tools und Technologien sollten Sie nutzen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teams produktiv und persönlich zu gestalten? Mit zahlreichen lebendigen Praxisbeispielen aus dem Arbeitsalltag von Arvato Systems, CHT Gruppe, DB Akademie, DB Energie, DB Schenker, Hager & Partners, Leadec, Saint Elmo's Tourism, SMS group und Testo. Auf der Website zum Buch finden Sie außerdem Online-Checklisten und einen umfassenden "Reifegrad-Check", mit dem Sie Ihre eigene Kompetenz beim Führen hybrider Teams einschätzen können: hybride-teams-fuehren.de
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in D ausgeliefert werden.
Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Autorenporträt
Alexandra Altmann ist Vorreiterin für modernes Führen auf Distanz im deutschsprachigen Raum. Mit ihrem Unternehmen virtuu und ihrem einzigartig interaktiven Ansatz begleitet und trainiert die Wirtschaftspsychologin seit 2015 Unternehmen und Führungskräfte in allen Fragen rund um das Führen örtlich flexibler Teams. Die Managerin selbst lebt seit mehr als 30 Jahren erfolgreich hybride Führung. Schon in ihrer langjährigen Tätigkeit als Leadership-Beraterin und Geschäftsführerin bei den internationalen Unternehmen Accenture (1993-2004) und dem FranklinCovey Leadership Institut (2004-2014) war es für sie alltägliche Normalität, Teams über Grenzen und Zeitzonen aus der Distanz zu managen - in einer Zeit, als in deutschen Unternehmen noch Faxgeräte dominierten.
Auch, als sie 2017 Microsoft bei der Einführung von MS Teams unterstützte, war das Thema der hybriden Führung in Deutschland noch immer ein Nischenthema, das erst mit der Coronakrise plötzlich an Relevanz gewann. Als aktive Begleiterin und Gestalterin dieses anhaltenden Wandels in den deutschsprachigen Führungsetagen greift Alexandra Altmann nicht nur auf ihre umfangreichen Erfahrungen, sondern auch auf neueste Erkenntnisse und Methoden zurück. So kennt sie wie kaum ein anderer die Herausforderungen, vor denen Führungskräfte aktuell stehen. Geleitet von ihrer Passion für erstklassige Führung und stetige Weiterentwicklung gibt die Expertin heute ihr Wissen nicht nur in Beratung und Training, sondern auch als Speakerin und Autorin zahlreicher Studien und Veröffentlichungen weiter.
Inhaltsangabe
Vorwort 9 1. Was Ist Ihre Situation? 11 In welcher dieser Situationen sind Sie? 11 Die Roadmap für Ihre Situation 13 2. Herausforderungen beim Führen hybrider Teams 15 Tiefgreifende Folgen der Pandemie 15 Auswirkungen auf die Führungsrolle 17 Herausforderungen für die Führungskräfte 18 Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden 21 Selbst-Check: Welche dieser Herausforderungen erleben Sie? 23 3. Das Mindset, Skillset und Toolset für das erfolgreiche Führen hybrider Teams 25 Vorteile des hybriden Arbeitens 25 Führungserfolg beim hybriden Arbeiten 27 Das Modell für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 29 Teil I Mindset 4. Die eigene Führungsrolle überdenken 37 Management-Aufgaben und Leadership-Aufgaben 37 Besonderheiten bei der hybriden Zusammenarbeit 39 Das Mindset für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 46 5. Aktiv lernen und experimentieren 51 Passende Lösungen für das eigene Team suchen 54 Zeit für Lernen und Experimentieren finden 60 Teil II Skillset Skillset 'Orchestrieren' - für hohe Produktivität sorgen 67 6. Kommunikation optimal steuern 71 Die richtigen Kommunikationskanäle wählen 72 Beispiel: Aufgaben-Status verfolgen 79 Beispiel: Informelle Kommunikation ermöglichen 85 7. Präsenz-Zeiten klug nutzen 91 Die Anwesenheit im Büro regeln 92 Gemeinsame Teamtage effektiv ausgestalten 102 8. Meetings effektiv gestalten 111 Das richtige Meetingformat wählen 117 Tipps für effektive Online-Meetings 120 Tipps für effektive hybride Meetings 124 9. Sinnvolle Spielregeln festlegen 131 Mit klaren Regeln hohe Produktivität sichern 131 Wichtige Spielregeln für hybride Teamarbeit verankern 136 Teamvereinbarungen in einer Team-Charta festhalten 140 Skillset 'Motivieren' - Bindung und Teamgeist stärken 145 10. Vertrauen schaffen 149 Vertrauenswürdigkeit ausstrahlen 150 Das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen finden 153 Die Vertrauensbasis im Team stärken 158 11. Gute Beziehungen pflegen 163 An jedem Einzelnen nah dranbleiben 165 Den Proximity Bias vermeiden 173 12. Den Teamspirit gezielt stärken 179 Für die Hygienefaktoren sorgen 180 Ein Zugehörigkeitsgefühl erzeugen 181 Ein gemeinsames Ziel verfolgen 187 Umgang mit Konflikten 190 13. Das Team inspirieren 195 Den Purpose klären 196 Mit einem klaren Leadership Statement überzeugen 200 Teil III Toolset 14. Technologie effektiv einsetzen 209 Tools als Führungsaufgabe begreifen 210 Geeignete Tools auswählen 214 Digitalkompetenz im Team stärken 221 15. Die Potenziale von MS TEAMS ausschöpfen 225 Die Grundidee von MS TEAMS 226 Nützliche Funktionalitäten für das Führen hybrider Teams 228 Den Einsatz im Team optimieren 233 Teil IV Umsetzung 16. Die Führungsrolle kraftvoll ausgestalten 241 Klare Prioritäten setzen 242 Die eigenen Batterien geladen halten 247 17. Ausblick: Wie geht es weiter? 251 Danke! 259 Über die Autorin 261 Stichwortverzeichnis 263 Digitale Zusatzmaterialien 265
Vorwort 9 1. Was Ist Ihre Situation? 11 In welcher dieser Situationen sind Sie? 11 Die Roadmap für Ihre Situation 13 2. Herausforderungen beim Führen hybrider Teams 15 Tiefgreifende Folgen der Pandemie 15 Auswirkungen auf die Führungsrolle 17 Herausforderungen für die Führungskräfte 18 Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden 21 Selbst-Check: Welche dieser Herausforderungen erleben Sie? 23 3. Das Mindset, Skillset und Toolset für das erfolgreiche Führen hybrider Teams 25 Vorteile des hybriden Arbeitens 25 Führungserfolg beim hybriden Arbeiten 27 Das Modell für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 29 Teil I Mindset 4. Die eigene Führungsrolle überdenken 37 Management-Aufgaben und Leadership-Aufgaben 37 Besonderheiten bei der hybriden Zusammenarbeit 39 Das Mindset für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 46 5. Aktiv lernen und experimentieren 51 Passende Lösungen für das eigene Team suchen 54 Zeit für Lernen und Experimentieren finden 60 Teil II Skillset Skillset 'Orchestrieren' - für hohe Produktivität sorgen 67 6. Kommunikation optimal steuern 71 Die richtigen Kommunikationskanäle wählen 72 Beispiel: Aufgaben-Status verfolgen 79 Beispiel: Informelle Kommunikation ermöglichen 85 7. Präsenz-Zeiten klug nutzen 91 Die Anwesenheit im Büro regeln 92 Gemeinsame Teamtage effektiv ausgestalten 102 8. Meetings effektiv gestalten 111 Das richtige Meetingformat wählen 117 Tipps für effektive Online-Meetings 120 Tipps für effektive hybride Meetings 124 9. Sinnvolle Spielregeln festlegen 131 Mit klaren Regeln hohe Produktivität sichern 131 Wichtige Spielregeln für hybride Teamarbeit verankern 136 Teamvereinbarungen in einer Team-Charta festhalten 140 Skillset 'Motivieren' - Bindung und Teamgeist stärken 145 10. Vertrauen schaffen 149 Vertrauenswürdigkeit ausstrahlen 150 Das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen finden 153 Die Vertrauensbasis im Team stärken 158 11. Gute Beziehungen pflegen 163 An jedem Einzelnen nah dranbleiben 165 Den Proximity Bias vermeiden 173 12. Den Teamspirit gezielt stärken 179 Für die Hygienefaktoren sorgen 180 Ein Zugehörigkeitsgefühl erzeugen 181 Ein gemeinsames Ziel verfolgen 187 Umgang mit Konflikten 190 13. Das Team inspirieren 195 Den Purpose klären 196 Mit einem klaren Leadership Statement überzeugen 200 Teil III Toolset 14. Technologie effektiv einsetzen 209 Tools als Führungsaufgabe begreifen 210 Geeignete Tools auswählen 214 Digitalkompetenz im Team stärken 221 15. Die Potenziale von MS TEAMS ausschöpfen 225 Die Grundidee von MS TEAMS 226 Nützliche Funktionalitäten für das Führen hybrider Teams 228 Den Einsatz im Team optimieren 233 Teil IV Umsetzung 16. Die Führungsrolle kraftvoll ausgestalten 241 Klare Prioritäten setzen 242 Die eigenen Batterien geladen halten 247 17. Ausblick: Wie geht es weiter? 251 Danke! 259 Über die Autorin 261 Stichwortverzeichnis 263 Digitale Zusatzmaterialien 265
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
USt-IdNr: DE450055826
