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  • Format: ePub

Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; | analyser son environnement ; | identifier ses concurrents ou ses partenaires ; | choisir ou non de se diversifier ; | déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration.…mehr

  • Geräte: eReader
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Produktbeschreibung
Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit :
  • définir son périmètre d'activité ;
  • analyser son environnement ;
  • identifier ses concurrents ou ses partenaires ;
  • choisir ou non de se diversifier ;
  • déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration.
Cette 6e édition, illustrée d'exemples récents, est enrichie d'une thématique incontournable : les enjeux liés à l'engagement social, sociétal et environnemental des entreprises (RSE).

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Autorenporträt
Frédéric Leroy est un ancien élève de l'ENS, diplômé en philosophie et docteur en sciences de gestion. Professeur de stratégie d'entreprise à HEC, il enseigne dans la plupart des programmes du groupe.