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Autorenporträt
Dr. Dietram Schneider ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung, -entwicklung und -beratung, an der Fachhochschule Kempten.
Inhaltsangabe
Erstes Kapitel Einführung.- 1. Problemrelevanz.- 2. Procedere und Ziele.- Zweites Kapitel Grundlagen zur Bedeutung von Forschung und Entwicklung.- 1. Charakteristika von F&E.- 2. F&E im Innovationsprozeß.- 3. F&E im dynamischen Wettbewerb.- 4. F&E-Aufwendungen.- Drittes Kapitel Grundlagen der Organisation von Forschung und Entwicklung.- 1. Organisationsformen für die F&E-Bereitstellung.- 2. Resümee.- Viertes Kapitel Ökonomisch-theoretische Grundlagen für das Organisations-Management von Forschung und Entwicklung.- 1. Grundlagen eines ökonomisch-theoretischen Organisationsansatzes für F&E.- 2. Theorieelemente in ökonomischen Organisationsansätzen.- 3. Unternehmerisches Organisationsmanagement für F&E, Transaktionskosten und gesellschaftliche Arbeitsteilung.- Fünftes Kapitel Transaktionskostenorientierte Strategiefaktoren für die F&E-Organisation zwischen make or buy.- 1. Unternehmensspezifität.- 2. Unsicherheit.- 3. Häufigkeit.- 4. Rechtliche Rahmenbedingungen.- 5. Technologische Rahmenbedingungen.- 6. Resümee und Ableitungsmöglichkeiten für make-or-buy-Entscheidungen.- Sechstes Kapitel Strategische Überlegungen für die F&E-Organisation.- 1. Strategische Perspektiven für die F&E-Organisation.- 2. Technologiestrategien und F&E-Organisation: F&E-Bereitstellung im Spannungsfeld zwischen Technologieführerschaft und Technologiegefolgschaft.- Nachwort.
Erstes Kapitel Einführung.- 1. Problemrelevanz.- 2. Procedere und Ziele.- Zweites Kapitel Grundlagen zur Bedeutung von Forschung und Entwicklung.- 1. Charakteristika von F&E.- 2. F&E im Innovationsprozeß.- 3. F&E im dynamischen Wettbewerb.- 4. F&E-Aufwendungen.- Drittes Kapitel Grundlagen der Organisation von Forschung und Entwicklung.- 1. Organisationsformen für die F&E-Bereitstellung.- 2. Resümee.- Viertes Kapitel Ökonomisch-theoretische Grundlagen für das Organisations-Management von Forschung und Entwicklung.- 1. Grundlagen eines ökonomisch-theoretischen Organisationsansatzes für F&E.- 2. Theorieelemente in ökonomischen Organisationsansätzen.- 3. Unternehmerisches Organisationsmanagement für F&E, Transaktionskosten und gesellschaftliche Arbeitsteilung.- Fünftes Kapitel Transaktionskostenorientierte Strategiefaktoren für die F&E-Organisation zwischen make or buy.- 1. Unternehmensspezifität.- 2. Unsicherheit.- 3. Häufigkeit.- 4. Rechtliche Rahmenbedingungen.- 5. Technologische Rahmenbedingungen.- 6. Resümee und Ableitungsmöglichkeiten für make-or-buy-Entscheidungen.- Sechstes Kapitel Strategische Überlegungen für die F&E-Organisation.- 1. Strategische Perspektiven für die F&E-Organisation.- 2. Technologiestrategien und F&E-Organisation: F&E-Bereitstellung im Spannungsfeld zwischen Technologieführerschaft und Technologiegefolgschaft.- Nachwort.
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