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  • Format: PDF

Übereilter Aktionismus zur Kostensenkung verleitet zu eindimensiomalem Denken und kann das Ziel der langfristigen Existenzsicherung verfehlen. Das Buch zeigt Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine permanente, systematische und frühzeitige Steuerung der Kosten zielen, und bietet Lösungsvorschläge für die Umsetzung. Dabei sind Strategie, Sturktur und Kultur zu berücksichtigen. Dieses Buch fördert das Kostenbewusstsein der Mitarbeiter. Kontinuierlich angewendete Maßnahmen erleichtern die Steuerung der Fixkosten und helfen, Überreaktionen in den Anpassungsphasenzu vermeiden. Auch die…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 25.37MB
Produktbeschreibung
Übereilter Aktionismus zur Kostensenkung verleitet zu eindimensiomalem Denken und kann das Ziel der langfristigen Existenzsicherung verfehlen. Das Buch zeigt Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine permanente, systematische und frühzeitige Steuerung der Kosten zielen, und bietet Lösungsvorschläge für die Umsetzung. Dabei sind Strategie, Sturktur und Kultur zu berücksichtigen. Dieses Buch fördert das Kostenbewusstsein der Mitarbeiter. Kontinuierlich angewendete Maßnahmen erleichtern die Steuerung der Fixkosten und helfen, Überreaktionen in den Anpassungsphasenzu vermeiden. Auch die Folgen arbeits- und steuerrechtlicher Komponenten werden behandelt.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Marianne Heiß, Expertin für Finanzmanagement, betreut als Management Consultant die BBDO Germany GmbH. Sie ist als freiberufliche Trainerin und Beraterin in Deutschland und Österreich tätig.
Rezensionen
"Knapp und gut verständlich zeigt das Buch Ansatzpunkte für ein frühzeitiges Kostenmanagement und dessen Umsetzung." ZfCM - Zeitschrift für Controlling & Management, 3-2009

"Bemerkenswert ist die proaktive und gesamtheitliche Ausrichtung." controller magazin, 02/2005