With the rise of political unrest, protectionism and economic uncertainties, business leaders must assess, react and strategize rapidly, with enough responsiveness to re-calibrate should circumstances change. The Agile Leader exposes how leaders can safely guide their teams to organizational stability and prosperity through agile leadership and building an agile culture.When presented with key moments of choice, agility allows them to move quickly and responsively, and offer coping strategies for this unprecedented rate of change. By adopting agile ways of working that focus on facilitating…mehr
With the rise of political unrest, protectionism and economic uncertainties, business leaders must assess, react and strategize rapidly, with enough responsiveness to re-calibrate should circumstances change. The Agile Leader exposes how leaders can safely guide their teams to organizational stability and prosperity through agile leadership and building an agile culture.When presented with key moments of choice, agility allows them to move quickly and responsively, and offer coping strategies for this unprecedented rate of change. By adopting agile ways of working that focus on facilitating mental agility, ruthlessly prioritizing, devolving decision-making and investing in customer research, leaders enable organizational learning and drive innovation.With globally diverse and exciting case studies from top businesses including the British Fashion Council, Standard Chartered and Three, Dr Simon Hayward distils years of leadership research and consultancy work into an actionable agile leadership programme, which will deliver effective results for your business. The Agile Leader is an invaluable book for leaders looking to adapt and continuously evolve to match a complex business world.
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Autorenporträt
Dr Simon Hayward is the founder and CEO of Cirrus, a leading provider of leadership development and change programmes to large and ambitious organisations. He has a wealth of strategic leadership experience gained over 30 years in consulting. He is a dynamic thought leader, valued by many major clients, including BT, HSBC, Marks and Spencer, Standard Chartered Bank and Three as a trusted advisor and partner. Simon has been featured in the Financial Times, Management Today, Forbes, the Sunday Times, the Guardian, Fast Company, BBC Radio 4 and Sky News.
Inhaltsangabe
Section ONE: Agile leadership and organizations; Chapter 01: What is agile leadership?; Chapter 02: Being an agile leader; Chapter 03: Agile ways of working; Chapter 04: Barriers to agility; Section TWO: Becoming an agile leader; Chapter 05: Safe to explore; Chapter 06: Disrupt and innovate; Chapter 07: Prioritization and performance; Chapter 08: Agile execution; Section THREE: Making it happen inside and out; Chapter 09: Creating an agile enterprise; Chapter 10: Agility and the network society; Chapter 12: Index
Section - ONE: Agile leadership and organizations;
Section ONE: Agile leadership and organizations; Chapter 01: What is agile leadership?; Chapter 02: Being an agile leader; Chapter 03: Agile ways of working; Chapter 04: Barriers to agility; Section TWO: Becoming an agile leader; Chapter 05: Safe to explore; Chapter 06: Disrupt and innovate; Chapter 07: Prioritization and performance; Chapter 08: Agile execution; Section THREE: Making it happen inside and out; Chapter 09: Creating an agile enterprise; Chapter 10: Agility and the network society; Chapter 12: Index
Section - ONE: Agile leadership and organizations;
Chapter - 01: What is agile leadership?;
Chapter - 02: Being an agile leader;
Chapter - 03: Agile ways of working;
Chapter - 04: Barriers to agility;
Section - TWO: Becoming an agile leader;
Chapter - 05: Safe to explore;
Chapter - 06: Disrupt and innovate;
Chapter - 07: Prioritization and performance;
Chapter - 08: Agile execution;
Section - THREE: Making it happen inside and out;
Chapter - 09: Creating an agile enterprise;
Chapter - 10: Agility and the network society;
Chapter - 12: Index
Rezensionen
"You can't have an agile company without agile leadership. Most 'traditional' leaders, however, struggle to make the transition. It is not that they lack the desire. Rather, agile practices upend so many of the hard-won instincts honed by leaders over years of experience. The Agile Leader is a well-researched, thoughtful guide for those wanting to make the leap. Like any good leadership coach, Simon Hayward reminds us we must first look to ourselves, before asking others to follow." Bill Winters, CEO, Standard Chartered Bank
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