Klappentext:
In einer Zeit globaler Marktentwicklung und zunehmender internationaler Vernetzung von Wertschöpfungsketten müssen neue Entlohnungssysteme den tiefgreifenden Veränderungen vieler Unternehmensprozesse in den letzten Jahren, den vielfach neuen Handlungs- und Entscheidungsspielräumen der Mitarbeiter und den damit neu verteilten Verantwortlichkeiten ebenso Rechnung tragen, wie der durch den verstärkten - auch internationalen - Wettbewerb erzwungenen Flexibilisierung und neuen Formen des Arbeitszeitmanagements. Um auf diese Veränderungen und Wünsche entsprechend reagieren zu können, ist die ganzheitliche Betrachtung der Thematik logistikgerechtes Entgeltmanagement erforderlich.
Grundlage für die Planung, Gestaltung und Einführung von Entgeltsystemen ist die 6-Stufen-Methode der Systemgestaltung nach REFA. Diese Methode zur Lösung von Rationalisierungsaufgaben lässt sich beispielsweise im Hinblick auf eine leicht überschaubare Arbeitsplatzgestaltung sowie für die Rationalisierung von komplexen Abläufen in Fertigung, Verwaltung und Vertrieb anwenden.
Anhand eines Praxisbeispiels wird die Nützlichkeit und Leistungsfähigkeit dieser Methode insbesondere für mittelständische Unternehmen verdeutlicht. Der vorliegende dritte Band der Schriftenreihe Economy and Labour mit dem Titel: Logistikgerechtes Entgeltmanagement zeigt auf, wie die Produktivität eines solchen Unternehmens erhöht, die Bestände reduziert und dabei gleichzeitig die Mitarbeiter besser motiviert werden können.
Inhaltsverzeichnis:
1 Einleitung
1.1 Die Lehrveranstaltung "Fallstudien, Projektarbeit, DV-Anwendungen und Planspiele" (FPP) als Ausgangspunkt der Diplomarbeit
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der vorliegenden Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Grundlagen der KGVL(r)
2.2 Grundlagen der Ergonomie
2.3 Zusammenhang zwischen KGVL(r) und Ergonomie
3 Der Aufbau eines logistikgerechten Entlohnungssystems
3.1 Der Zweck von Entlohnungssystemen
3.2 Komponenten von Entlohnungssystemen
3.3 Grundsätze der Entlohnung
4 Vorgehensweise zur Planung, Gestaltung und Einführung von Entgeltsystemen
4.1 Analyse der Ausgangssituation
4.2 Festlegung der Ziele und Abgrenzung der Aufgaben
4.3 Konzipierung des Arbeitssystems
4.4 Detaillierung und Feinsteuerung des Arbeitssystems
4.5 Einführung des Arbeitssystems
4.6 Einsatz und Pflege des Arbeitssystems
5 Praxisbeispiel "Realisierung eines fortschrittlichen, prämienbasierten Entgeltsystems in einem mittelständischen Unternehmen"
5.1 Analyse der Ausgangssituation
5.2 Festlegung der Ziele und Abgrenzung der Aufgaben
5.3 Konzipierung des Arbeitssystems
5.4 Detaillierung und Feinsteuerung des Arbeitssystems
5.5 Einführung des Arbeitssystems
5.6 Einsatz und Pflege des Arbeitssystems
6 Steuerfreie Gehalts-Extras
7 Zusammenfassung und Ausblick
7.1 Zusammenfassung
7.2 Nutzen des neuen Entgeltsystems für das untersuchte Unternehmen
7.3 Ausblick
In einer Zeit globaler Marktentwicklung und zunehmender internationaler Vernetzung von Wertschöpfungsketten müssen neue Entlohnungssysteme den tiefgreifenden Veränderungen vieler Unternehmensprozesse in den letzten Jahren, den vielfach neuen Handlungs- und Entscheidungsspielräumen der Mitarbeiter und den damit neu verteilten Verantwortlichkeiten ebenso Rechnung tragen, wie der durch den verstärkten - auch internationalen - Wettbewerb erzwungenen Flexibilisierung und neuen Formen des Arbeitszeitmanagements. Um auf diese Veränderungen und Wünsche entsprechend reagieren zu können, ist die ganzheitliche Betrachtung der Thematik logistikgerechtes Entgeltmanagement erforderlich.
Grundlage für die Planung, Gestaltung und Einführung von Entgeltsystemen ist die 6-Stufen-Methode der Systemgestaltung nach REFA. Diese Methode zur Lösung von Rationalisierungsaufgaben lässt sich beispielsweise im Hinblick auf eine leicht überschaubare Arbeitsplatzgestaltung sowie für die Rationalisierung von komplexen Abläufen in Fertigung, Verwaltung und Vertrieb anwenden.
Anhand eines Praxisbeispiels wird die Nützlichkeit und Leistungsfähigkeit dieser Methode insbesondere für mittelständische Unternehmen verdeutlicht. Der vorliegende dritte Band der Schriftenreihe Economy and Labour mit dem Titel: Logistikgerechtes Entgeltmanagement zeigt auf, wie die Produktivität eines solchen Unternehmens erhöht, die Bestände reduziert und dabei gleichzeitig die Mitarbeiter besser motiviert werden können.
Inhaltsverzeichnis:
1 Einleitung
1.1 Die Lehrveranstaltung "Fallstudien, Projektarbeit, DV-Anwendungen und Planspiele" (FPP) als Ausgangspunkt der Diplomarbeit
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der vorliegenden Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Grundlagen der KGVL(r)
2.2 Grundlagen der Ergonomie
2.3 Zusammenhang zwischen KGVL(r) und Ergonomie
3 Der Aufbau eines logistikgerechten Entlohnungssystems
3.1 Der Zweck von Entlohnungssystemen
3.2 Komponenten von Entlohnungssystemen
3.3 Grundsätze der Entlohnung
4 Vorgehensweise zur Planung, Gestaltung und Einführung von Entgeltsystemen
4.1 Analyse der Ausgangssituation
4.2 Festlegung der Ziele und Abgrenzung der Aufgaben
4.3 Konzipierung des Arbeitssystems
4.4 Detaillierung und Feinsteuerung des Arbeitssystems
4.5 Einführung des Arbeitssystems
4.6 Einsatz und Pflege des Arbeitssystems
5 Praxisbeispiel "Realisierung eines fortschrittlichen, prämienbasierten Entgeltsystems in einem mittelständischen Unternehmen"
5.1 Analyse der Ausgangssituation
5.2 Festlegung der Ziele und Abgrenzung der Aufgaben
5.3 Konzipierung des Arbeitssystems
5.4 Detaillierung und Feinsteuerung des Arbeitssystems
5.5 Einführung des Arbeitssystems
5.6 Einsatz und Pflege des Arbeitssystems
6 Steuerfreie Gehalts-Extras
7 Zusammenfassung und Ausblick
7.1 Zusammenfassung
7.2 Nutzen des neuen Entgeltsystems für das untersuchte Unternehmen
7.3 Ausblick