Transformation Tactics - Kayton, Barry;Kayton, Patrick
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Nur ein kleiner Prozentsatz der Veränderungsprogramme in großen Organisationen ist erfolgreich. Zu oft verlassen sich Unternehmen auf Top-Down-Kommunikationskampagnen, die den Mitarbeitenden Veränderungen mitteilen oder zeigen, sie aber nicht aktiv, emotional oder ganzheitlich einbeziehen.'Transformation Tactics' ist ein Deck mit 48 Karten, das Unternehmen dabei helfen soll, das Verhalten ihrer Mitarbeiter_innen zu aktivieren, ihre Reflexion zu fördern und sie zu ermutigen, ihre Erkenntnisse zu teilen. Die Karten basieren auf acht Designprinzipien der Aktivierung, die von den Autoren in drei…mehr

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Produktbeschreibung
Nur ein kleiner Prozentsatz der Veränderungsprogramme in großen Organisationen ist erfolgreich. Zu oft verlassen sich Unternehmen auf Top-Down-Kommunikationskampagnen, die den Mitarbeitenden Veränderungen mitteilen oder zeigen, sie aber nicht aktiv, emotional oder ganzheitlich einbeziehen.'Transformation Tactics' ist ein Deck mit 48 Karten, das Unternehmen dabei helfen soll, das Verhalten ihrer Mitarbeiter_innen zu aktivieren, ihre Reflexion zu fördern und sie zu ermutigen, ihre Erkenntnisse zu teilen. Die Karten basieren auf acht Designprinzipien der Aktivierung, die von den Autoren in drei Jahrzehnten Arbeit mit Unternehmen auf der ganzen Welt entwickelt wurden.Jede Karte enthält eine Erläuterung und praktische Anleitung zu einer Taktik des Veränderungsprogramms sowie eine Schlüsselfrage, um Gespräche und bahnbrechende Lösungen anzuregen. Die Karten können in vielseitig zum Einsatz kommen, z. B. in Besprechungen des Change-Management-Teams, in Brainstorming-Sitzungen oder in Design-Workshops.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Autorenporträt
Barry Kayton und Patrick Kayton sind Brüder und Gründer von Cognician, einer preisgekrönten Beratungsfirma für Mitarbeiter*innen-Aktivierung mit Teams in Südafrika, den Niederlanden, Großbritannien und den USA. Sie haben mehr als 2.500 Veränderungs- und Transformationsprojekte für Unternehmen von San Francisco bis Singapur entworfen und durchgeführt und dabei mit einigen der weltweit größten Unternehmensberatungen zusammengearbeitet. Ihre Kund*innen sind große globale Organisationen, welche nach Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung komplexer Transformationsinitiativen suchen, die Menschen und Technologie einbeziehen. Die Autoren sind außerdem Stipendiaten der Unreasonable Group, einem Netzwerk von mehr als 400 gründergeführten Unternehmen.