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Il controllo di progetto è una funzione di supervisione che viene svolta durante l'intero ciclo di vita del progetto. A differenza delle altre attività del progetto, tuttavia, questi processi non sono standardizzati. La supervisione di tutti i progetti in un ambiente multiprogetto dovrebbe avere lo stesso obiettivo. Queste attività sono spesso svolte da diverse persone provenienti dalle organizzazioni di linea, che non sono necessariamente coinvolte nell'argomento. I processi per questa supervisione vengono continuamente sviluppati e maturano con il loro utilizzo. A tal fine, questo lavoro…mehr

Produktbeschreibung
Il controllo di progetto è una funzione di supervisione che viene svolta durante l'intero ciclo di vita del progetto. A differenza delle altre attività del progetto, tuttavia, questi processi non sono standardizzati. La supervisione di tutti i progetti in un ambiente multiprogetto dovrebbe avere lo stesso obiettivo. Queste attività sono spesso svolte da diverse persone provenienti dalle organizzazioni di linea, che non sono necessariamente coinvolte nell'argomento. I processi per questa supervisione vengono continuamente sviluppati e maturano con il loro utilizzo. A tal fine, questo lavoro esamina la questione se non sarebbe opportuno compiere passi verso la gestione dei processi in questo settore. Attraverso l'analisi di interviste incentrate sui problemi, condotte con i dirigenti degli uffici di progetto, e attraverso l'analisi della letteratura, vengono rilevati lo status quo in alcune aziende austriache del settore ICT e alcune nuove tendenze nella letteratura da pubblicazioni internazionali. Viene inoltre dato uno sguardo alle nuove tecnologie e alle tendenze sociali nel mondo del lavoro. Il risultato di questo lavoro è la risposta alla domanda se la standardizzazione in questo settore sia opportuna.
Autorenporträt
Georg Matiasch lavora da oltre 25 anni come responsabile di progetti nel settore ICT. Negli ultimi anni ha lavorato esclusivamente in uffici di progetto, occupandosi principalmente dei metodi di gestione dei progetti. Il fulcro della sua attività è il collegamento tra project management e process management.