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Diante das rápidas e constantes transformações que o mercado vem sofrendo, as organizações buscam, através do salário indireto que é representado pelos diversos benefícios que a empresa disponibiliza a seus colaboradores, manter-se competitivas no mercado. Diante disso, é visto que o salário indireto fortalece o comprometimento e satisfaz os colaboradores, formando assim uma imagem melhor da empresa no mercado, visto que estes irão despertar interesse de profissionais qualificados e manter os já existentes no quadro da empresa. O objetivo geral desta obra foi analisar como é desenvolvida a gestão de benefícios através de uma boa política de recompensas na Nordeste Gás, em Teresina Piauí. Trata-se de um estudo de caso, do tipo exploratório e descritivo, em que se aplicou um questionário quantitativo junto a 30 colaboradores que compreende a 100% dos colaboradores da organização e uma entrevista de natureza qualitativa feita à gestora de Recursos.Por fim, percebeu-se que a maioria dos colaboradores está satisfeita com os benefícios oferecidos pela empresa.