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No debate académico sobre a liderança, a relação entre os líderes e os seus liderados está cada vez mais no centro das atenções. Para além desta abordagem de liderança transformacional, são também necessários elementos de liderança transacional. A liderança está a tornar-se cada vez mais importante no sector das associações sem fins lucrativos e representa um desafio particular devido às condições especiais de enquadramento. A liderança servil parece ser uma abordagem de liderança potencialmente adequada para as associações sem fins lucrativos.A liderança servil descreve um comportamento de…mehr

Produktbeschreibung
No debate académico sobre a liderança, a relação entre os líderes e os seus liderados está cada vez mais no centro das atenções. Para além desta abordagem de liderança transformacional, são também necessários elementos de liderança transacional. A liderança está a tornar-se cada vez mais importante no sector das associações sem fins lucrativos e representa um desafio particular devido às condições especiais de enquadramento. A liderança servil parece ser uma abordagem de liderança potencialmente adequada para as associações sem fins lucrativos.A liderança servil descreve um comportamento de liderança orientado para as necessidades e os interesses dos trabalhadores. Os gestores caracterizam-se pela empatia e pelo apreço. A organização é colocada no centro das atenções, juntamente com os trabalhadores, e os gestores tentam capacitar os seus trabalhadores para se organizarem e desenvolverem.
Autorenporträt
Christoph Jordan initially completed a Bachelor's degree in Banking and Finance and a Master's degree in Business Consulting. He went on to complete a Bachelor's degree in International Development and a postgraduate degree in Leadership. He worked for several years in a management position in the NPO sector.