18,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 1-2 Wochen
payback
9 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Aika ajatella arvoa on pohdiskeleva ja ajattelemaan kutsuva tietokirja, joka auttaa lukijaa jäsentämään organisaation päätöksentekoa, suuntaa ja kulttuuria kestävällä ja ihmislähtöisellä tavalla. Kirja esittelee kompassiajattelun, ajatusmallin, joka auttaa hahmottamaan neljä toisiinsa liittyvää tarkastelukulmaa: yhteisen intressin, rakenteen, energian ja merkityksen sekä neljä eri näkökulmaa omaavaa henkilöryhmää: asiakkaat, omistajat, johtajat ja osaajat. Ajattelumalli avaa näkymän yrityskulttuuriin, joka tarjoa valmiita vastauksia, vaan tavan kulkea kohti arvoa - yhdessä. Kenelle kirja on…mehr

Produktbeschreibung
Aika ajatella arvoa on pohdiskeleva ja ajattelemaan kutsuva tietokirja, joka auttaa lukijaa jäsentämään organisaation päätöksentekoa, suuntaa ja kulttuuria kestävällä ja ihmislähtöisellä tavalla. Kirja esittelee kompassiajattelun, ajatusmallin, joka auttaa hahmottamaan neljä toisiinsa liittyvää tarkastelukulmaa: yhteisen intressin, rakenteen, energian ja merkityksen sekä neljä eri näkökulmaa omaavaa henkilöryhmää: asiakkaat, omistajat, johtajat ja osaajat. Ajattelumalli avaa näkymän yrityskulttuuriin, joka tarjoa valmiita vastauksia, vaan tavan kulkea kohti arvoa - yhdessä. Kenelle kirja on tarkoitettu? - Johtajille, asiantuntijoille ja kehittäjille, jotka etsivät kestävää suuntaa arjen päätöksentekoon - Organisaatioille, jotka haluavat rakentaa yhteistä kulttuuria ja vaikuttavuutta - Valmentajille ja fasilitaattoreille, jotka haluavat avata yhteistä ajattelua työyhteisöissä Kirja rakentuu viidestä osasta, jotka etenevät yksilöstä ja ilmiöiden ymmärtämisestä kohti yhteistä toimintaa ja tulevaisuuden rakentamista: Osa I - Yritys ilmiönä ja kompassi yhteisen suunnan hahmottajana Mistä yritys todella rakentuu, ja mikä pitää yrityksen liikkeessä? Ensimmäinen osa piirtää kartan kompassiajattelun neljälle ilmansuunnalle ja näyttää, miten ne avautuvat eri toimijoiden silmin. Osa II - Lyhyen ja pitkän tähtäimen ristiriita Kuinka sovittaa yhteen tämän päivän tarpeet ja huomisen mahdollisuudet? Tämä osa paljastaa aikajänteen näkymättömät jännitteet ja tarjoaa keinoja nähdä molemmat horisontit yhtä aikaa. Osa III - Arvo ja vaikuttavuus Arvo ei ole vain tunne tai hinta - se on vuorovaikutuksessa syntyvä voima, joka voi muuntua vaikuttavuudeksi. Tämä osa vie syvälle arvon syntyprosessiin ja auttaa näkemään, milloin teot jättävät pysyvän jäljen. Osa IV - Dialogi - Yhteisen suunnan mahdollistaja Dialogi ei ole vain keskustelua - se on yhteisen ymmärryksen rakentamisen taito. Tässä osassa avataan, miten dialogi toimii kompassin käyttöliittymänä ja miksi se on ratkaiseva erilaisten näkökulmien kokoamisessa yhteen. Osa V - Tulevaisuus Tulevaisuus ei ole epämääräinen päätepiste, vaan suunta, joka rakentuu joka päivä. Tämä osa sitoo yhteen elinkeinon, elinvoiman ja elintason - ja näyttää, miten kulttuuri voi säilyä uudistuvana ja merkityksellisenä pitkälläkin aikavälillä. Yhteenveto ja päätösluku Kirjan loppu ei ole piste, vaan lähtölaukaus. Se jättää lukijan käteen kompassin ja kutsun jatkaa matkaa - yhdessä muiden kanssa.
Autorenporträt
Kirjan kirjoittaja on palkittu kasvuyrittäjä ja toimialan ravistelija, joka on toiminut liike-elämän eri tehtävissä usealla vuosikymmenellä. Aktiivisen toimitusjohtaja vaiheen jälkeen ura on jatkunut useiden yrityksien hallituksen jäsenen tai puheenjohtajan tehtävissä. Nykyisiä tehtäviä ovat kasvuyrityskeskittymä Maria 01:n hallituksen puheenjohtajuus sekä Trainers' House Oyj:n ja Perheyritysten liiton hallituksen jäsenyys. Näiden tehtävien lisäksi kirjoittaja on aktiivinen vaikuttaja yrityselämän eri järjestöjen valiokunnissa ja työryhmissä kuten; Helsingin Kauppakamarin Koulutus- ja työvoimavaliokunnan jäsen, Suomen Yrittäjät Osaamisen valiokunnan jäsen sekä Perheyritysten liiton OPI-työryhmän jäsen. Aiemmin hän on toiminut eri vaiheissa Smartum Oy:n toimitusjohtajana, hallituksen jäsenenä ja hallituksen puheenjohtajana sekä perheyhtiö The Orange Company Oy:n hallituksen puheenjohtajana.