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Le piccole e medie imprese devono affrontare una duplice sfida: un ambiente turbolento e la mancanza di risorse. Per far fronte a questa realtà, le PMI devono sviluppare risposte organizzative adeguate. Negli ultimi anni, la resilienza organizzativa (OR) è emersa come una soluzione adeguata, al pari della performance e dell'efficienza. Sono stati identificati diversi fattori determinanti della RUP nelle PMI, tra cui il ruolo cruciale dell'imprenditore-manager. Curiosamente, pochissime ricerche hanno evidenziato il modo in cui l'imprenditore-manager contribuisce al ROO delle PMI. Questo…mehr

Produktbeschreibung
Le piccole e medie imprese devono affrontare una duplice sfida: un ambiente turbolento e la mancanza di risorse. Per far fronte a questa realtà, le PMI devono sviluppare risposte organizzative adeguate. Negli ultimi anni, la resilienza organizzativa (OR) è emersa come una soluzione adeguata, al pari della performance e dell'efficienza. Sono stati identificati diversi fattori determinanti della RUP nelle PMI, tra cui il ruolo cruciale dell'imprenditore-manager. Curiosamente, pochissime ricerche hanno evidenziato il modo in cui l'imprenditore-manager contribuisce al ROO delle PMI. Questo articolo propone un quadro concettuale che spiega la relazione tra il comportamento imprenditoriale attraverso l'ambidestria e le RU, mobilitando la teoria dei focolai di regolamentazione. Sono state sviluppate ipotesi di ricerca per chiarire i meccanismi che regolano questa relazione.
Autorenporträt
O Dr. Soufien ZOUARI ensina ciências de gestão na Faculdade de Economia e Gestão de Sfax. É autor de várias publicações em revistas indexadas.O Dr. Salah BENHAMED é professor na Faculdade de Economia e Gestão de Tunis-EL MANAR.