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Le aziende si stanno trasferendo all'estero alla ricerca di vantaggi in fonti di approvvigionamento alternative. Queste reazioni, associate principalmente alla mancanza di fornitori locali o a costi di acquisizione inferiori, hanno spinto le aziende ad adottare una prospettiva più proattiva attraverso l'adozione del global sourcing strategico (GS). Le aziende dei paesi emergenti stanno sviluppando il proprio GS, allo stesso modo delle aziende dei paesi sviluppati. La maggior parte della letteratura sul GS considera le aziende emergenti come fornitori, non come acquirenti. Questi "ritardatari" hanno motivazioni più strategiche, oltre che obiettivi, per internazionalizzare le loro attività. In questo libro abbiamo studiato le aziende brasiliane emergenti nel settore elettrico ed elettronico dello stato di Rio Grande do Sul come acquirenti nel mercato globale. Sono state identificate una serie di differenze tra queste aziende e l'adozione del GS da parte delle aziende dei paesi sviluppati. È stato possibile confermare che l'adozione del GS rappresenta un vantaggio competitivo per queste aziende.