Anlamli Ayrintili Ödünsüz Özen Göstermek - Bora Yagiz, Oktay
19,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in über 4 Wochen
payback
10 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ikinci kitabi olan Anlamli Ayrintilara Ödünsüz Özen Göstermek yazarin yurt icinde ve disinda iki yüzü askin kurulus icin yönettigi üc yüzü askin strateji gelistirme, kurumsal dönüsüm ve kamusal politika danismanligi projesi yani sira, sayisi kirk kadar kurulusun yönetim ve yürütme kurullarinda görev üstlenerek yaptiklarindan örnekler sunmaktadir. Yine birinci kitap gibi bu ikinci kitap da, yazarin yasadiklarindan damitarak gelistirdigi ve aralarinda kurumsal önderlik de olan, sav ve kuramlarina da yer vermekte; bunlari, örnek olaylarla…mehr

Andere Kunden interessierten sich auch für
Produktbeschreibung
Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ikinci kitabi olan Anlamli Ayrintilara Ödünsüz Özen Göstermek yazarin yurt icinde ve disinda iki yüzü askin kurulus icin yönettigi üc yüzü askin strateji gelistirme, kurumsal dönüsüm ve kamusal politika danismanligi projesi yani sira, sayisi kirk kadar kurulusun yönetim ve yürütme kurullarinda görev üstlenerek yaptiklarindan örnekler sunmaktadir. Yine birinci kitap gibi bu ikinci kitap da, yazarin yasadiklarindan damitarak gelistirdigi ve aralarinda kurumsal önderlik de olan, sav ve kuramlarina da yer vermekte; bunlari, örnek olaylarla canlandirip bazilarini yönetsel fikralarla sunmaktadir. Yazar, dizinin bu ikinci kitabinda okurlariyla, is ve yasam yönetimine yönelik deneyimlerinden türettigi kuramsal deyislerini de paylasmaktadir. Anlamli ayrintilara ödünsüz özen göstermek bu deyislerinden biridir. Bir baska deyisinde, Bir örgütün kalitesi, o örgütte üretilen özürlerin kalitesiyle ters orantilidir; diyen yazar, kitabinda, sikca mükemmeli islemekte ve en iyiyi yaptim deyip orada durup kalanlara seslenmektedir Iyi en iyiden daha iyi olabilir. Temel ugrasi strateji üretmek olan yazar, Strateji üretmek akil isidir, uygulamasi kurumsal önderlik ister, önderlik de akil; derken kurumsal önderlik konusundaki kuramina gönderme yapmakta, stratejist olabilmenin kosulunu, Stratejist, satrancin hem oyuncusu olmali hem de kendini tahtadaki her tasta görebilmelidir; diyerek koymaktadir. Strateji üretmeye yönelenleri sonsuz degiskenlik kuramina deginerek uyarmaktadir Kurumsal ya da kisisel yönelim saptamada tek degismeyen, sonsuz degiskenliktir Ücreti, isverenle isgörenin ortak cabalariyla saglanmis kurumsal basaridan kaynaklanan arti degerin türevi olarak tanimlayan yazar, Calisanlarin islerine olan inanclari ve özenleri, insancil ögeler temeline dayali kurumsal yasam kalitesinin yakalanabildigi ortamlarda filizlenebilir ancak; demektedir. Anlamli Ayrintilara Ödünsüz Özen Göstermek, kapsadigi ve isledigi konular dolayisiyla yaygin bir okuyucu kesimine seslenmektedir. Bu kesimi olusturanlar arasinda yöneticiler, yönetici adaylari, yönetim danismanlari, yönetim danismanligina sivananlar, is sahipleri ya da is kurma hevesinde olanlar, ögretenleri ve ögrenenleriyle akademik cevre ve basin vardir. Bir de bu kesim ötesinde ve cok daha genis bir küme var ki, yazar onlara da seslenmektedir. O kümeyi olusturanlar, yazarin deyisiyle, isini yönetmede basarinin mutlulugunu, yasamini yönetmede mutlulugun basarisini arayanlardir. Yazar onlara erisebilmek icin, yazdiklarina düslerinin pinarindan su vererek öyküselligin özgürlügünü de kazandirmaya calismistir.