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La industria manufacturera, como parte importante de las economías europea y sueca, se enfrenta a muchos retos con la creciente competencia global. Uno de los retos es la transformación de un enfoque basado en los costes a otro basado en el valor. Para ello, las empresas manufactureras deben mejorar su producción y sus procesos; estas mejoras pueden ser incrementales (Kaizen) o radicales (Kaikaku). Este manuscrito se escribió en 2012 y estudia el concepto Obeya como herramienta de apoyo para el desarrollo de sistemas de producción para cambios incrementales y radicales. El concepto Obeya tiene su origen en el Sistema de Producción Toyota e implica un gran espacio de reunión para ayudar a los proyectos de desarrollo facilitando la visualización de datos, la comunicación y la participación del equipo del proyecto. Se han estudiado cuatro empresas de fabricación ajustada en Suecia y los resultados muestran una gran oportunidad en la aplicación de Obeya para mejorar proyectos innovadores de desarrollo de la producción.