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Le troisième secteur renvoie à un domaine hétérogène et fragmenté, dans lequel opèrent des mouvements et des organisations aux origines et aux objectifs très divers. Ils ont en commun leur caractère « non gouvernemental » et « non lucratif ». Au-delà des intérêts de leurs fondateurs, les objectifs de ces organisations visent à fournir des services à la société et reflètent également leur alignement sur les demandes sociales, les traits culturels, les conditions juridiques, économiques et politiques. À des degrés divers, consciemment ou inconsciemment, les dirigeants de ces organisations doivent composer avec tous ces éléments, qui reflètent leurs forces et leurs faiblesses, leurs menaces et leurs opportunités. Des études montrent que de nombreuses organisations non gouvernementales présentent une série de contraintes administratives qui les empêchent de se positionner stratégiquement, que ce soit en termes de développement institutionnel ou en tant qu'acteurs d'activités d'intérêt public pour la société. Cet ouvrage vise à analyser, à travers de multiples cas, les dynamiques de formation des stratégies dans les organisations du tiers secteur, en tenant compte de la manière dont leurs dirigeants appréhendent les dimensions micro et macro de leur environnement.