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Le présent travail examine le développement du Shopfloor Management (SFM) dans le contexte de l'industrie sidérurgique afin de renforcer une culture d'amélioration durable et de promouvoir l'excellence opérationnelle. L'accent est mis sur l'identification et l'évaluation de sept éléments clés du succès du SFM, notamment la transparence, la standardisation, le leadership, la visualisation, la fixation d'objectifs, les processus de résolution de problèmes et la mesure de la durabilité. Sur la base d'une recherche bibliographique approfondie et d'une analyse empirique qualitative comprenant des entretiens avec des experts, la pertinence pratique de ces facteurs de réussite dans un secteur à forte intensité énergétique et en ressources tel que l'industrie sidérurgique est examinée.