Basiswissen Projektmanagement
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Es geschieht täglich in Unternehmen und Organisationen: Eine neue Projektidee ist geboren und soll in begrenzter Zeit, mit begrenzten Ressourcen umgesetzt werden. Was ist zu tun? Wie kann diese Idee möglichst effizient realisiert werden? Diese und andere Fragen stellen sich, wenn Sie als Projektleiter oder als Projektmitarbeiter Verantwortung übernehmen. Dieses Buch bietet eine kompakte, praxisorientierte Darstellung der Grundlagen der Projektarbeit und des Projektmanagements, inklusive Projektmanagement-Glossar. Nach der Definition und Planung eines Projekts geht es in die Realisierung. Für…mehr

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Produktbeschreibung
Es geschieht täglich in Unternehmen und Organisationen: Eine neue Projektidee ist geboren und soll in begrenzter Zeit, mit begrenzten Ressourcen umgesetzt werden. Was ist zu tun? Wie kann diese Idee möglichst effizient realisiert werden? Diese und andere Fragen stellen sich, wenn Sie als Projektleiter oder als Projektmitarbeiter Verantwortung übernehmen. Dieses Buch bietet eine kompakte, praxisorientierte Darstellung der Grundlagen der Projektarbeit und des Projektmanagements, inklusive Projektmanagement-Glossar.
Nach der Definition und Planung eines Projekts geht es in die Realisierung. Für das Projektmanagement beginnt nun die Phase der Projektsteuerung. Das erste Kapitel beschreibt, wie in einem Kick-off das Projektteam richtig auf die Aufgaben im Projekt vorbereitet wird. Die wesentliche Herausforderung für den Projektmanager besteht nun darin, den Projektfortschritt zu überwachen, im Projektstatusbericht transparent darzustellen und bei Bedarf passende Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Ein weiterer Artikel geht darauf ein, wie Termine, Ressourcen und Kosten gesteuert werden können, entsprechende Werkzeuge, wie z. B. die Meilensteintrendanalyse, ergänzen die Darstellung. Projekte laufen in der Praxis nie wie geplant. Deshalb schildert ein Kapitel ausführlich, wie mit Änderungen, Nachforderungen und Risiken umzugehen ist.
Die folgenden Beiträge des Buches widmen sich dem Projektabschluss. Diesen systematisch und konsequent durchzuführen, wird in der Praxis oft stark vernachlässigt. Insbesondere geht es dabei auch darum, Erfahrungen aus Projekten zu sichern und für Folgeprojekte nutzbar zu machen. Dies wird oft mit Lessons learned gleichgesetzt, geht aber weit darüber hinaus ins Wissensmanagement. Das letzte Kapitel zeigt, wie die Leistungen aller Beteiligten im Projekt gewürdigt werden können, um eine gute Ausgangsbasis für das nächste Projekt zu schaffen.
Dieses Fachbuch entstand in Zusammenarbeit mit der GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Die Autoren sind erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis. Sie stellen in diesem Buch ihr Know-how aus der Praxis für die Praxis zur Verfügung, eine Vielzahl von Abbildungen, Tabellen und Checklisten helfen, das Know-how unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag anzuwenden.
Bei diesem Produkt handelt es sich um ein Bundle, bestehend aus einem Buch und einem digitalen Mehrwert.
Deshalb wird dieses Produkt auf der Rechnung mit 19% MwSt ausgewiesen.
Autorenporträt
Reinhard Wagner, geboren 1963, bekam mit zehn Jahren eine Kodak Instamatic geschenkt, die ausschließlich quadratische Negative erzeugte. Nachdem er einige Jahre hauptsächlich schiefe Bilder produziert hatte, weil lediglich in der Diagonalen genügend Platz fürs Motiv war, setzte er mit 14 eine Kleinbild-Exakta Varex IIa durch und ist seitdem vom Spiegelreflex-Virus befallen, der ihn schließlich zu Olympus-Kameras führte. Er macht seit 1981 mit Unterbrechungen Zeitungsarbeit, setzt dabei seit 1999 auch Digitalkameras von Olympus ein und dreht Kurzfilme. Technischen Hintergrund erhielt er an der Universität Erlangen und der Fachhochschule Regensburg. Seit 2008 leitet er neben seinem 1995 gegründeten Verlag auch eine Website, die eines der größten Foren zu Olympus im deutschsprachigen Raum ist.