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Reengineering Readiness Assessment - Dieses Buch ist für jedes Unternehmen, das Reengineering-Programme implementieren möchte, von größter Bedeutung. Ich glaube, dass ein Unternehmen einem lebenden Organismus gleichzusetzen ist. "Wie Menschen werden Organisationen geboren, sie wachsen, sie werden krank, sie werden gesund, sie reifen und sie werden alt. Und wie Menschen sind auch Organisationen sterblich und können sterben, aber die gute Nachricht ist, dass ihr Untergang im Gegensatz zu unserem nicht unausweichlich ist. Kranke Abteilungen können durch ein Reengineering der Organisation in…mehr

Produktbeschreibung
Reengineering Readiness Assessment - Dieses Buch ist für jedes Unternehmen, das Reengineering-Programme implementieren möchte, von größter Bedeutung. Ich glaube, dass ein Unternehmen einem lebenden Organismus gleichzusetzen ist. "Wie Menschen werden Organisationen geboren, sie wachsen, sie werden krank, sie werden gesund, sie reifen und sie werden alt. Und wie Menschen sind auch Organisationen sterblich und können sterben, aber die gute Nachricht ist, dass ihr Untergang im Gegensatz zu unserem nicht unausweichlich ist. Kranke Abteilungen können durch ein Reengineering der Organisation in "Center of Excellence" umgewandelt werden. Ein Manifest für die Unternehmensrevolution gewinnt an Bedeutung und ist der Schlüssel für die Renaissance des Unternehmens. Es ist unser Streben nach Spitzenleistungen, das uns dazu veranlasst hat, Reengineering als eine Lebensweise zu akzeptieren. Hier hat der Autor den Versuch unternommen, die Bereitschaft der Mitarbeiter gegenüber den Reengineering-Programmen zu untersuchen. Identifizierung von Lücken zwischen der Einschätzung der Mitarbeiter über die Bereitschaft der Organisation, Reengineering zu betreiben, und dem Grad der Bereitschaft, den die Mitarbeiter von der Organisation erwarten. Die Vorteile eines erfolgreichen Reengineering-Programms sind für das Management und die Mitarbeiter der einzelnen Organisationen spektakulär.
Autorenporträt
Francis Jeyaraj,MSW(HRM),PHRi, SPHRi,SHRM-SCP Lean Six Sigma GB & BB, (RABQSA) mit einem Senior SHRM & HRCI Certified HR Management Professional mit einem Master-Abschluss in Personalmanagement, Arbeitsbeziehungen und Arbeiterwohlfahrt. Sie verfügt über Fachkenntnisse in den Bereichen Projektmanagement, kontinuierliche Verbesserung durch Lean Six¿ und QMS - ISO 9001:2000 und Beratung.