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A differenza di molte culture in cui le aspirazioni individuali e il progresso personale sabotano il nostro desiderio di aiutare gli altri a fare carriera, in Bahrein è nella nostra natura condividere le conoscenze con i colleghi dei nostri gruppi chiusi. I manager e i capi reparto delle organizzazioni possono svolgere ruoli più significativi spostando la loro mentalità su un piano più umano ed elevandosi a leader motivanti, invece di limitarsi a svolgere semplici compiti amministrativi. Una volta che ciò accadrà, i loro diretti subordinati e i dipendenti più giovani saranno incoraggiati ad adottare comportamenti collettivi. Ciò promuoverà un'ulteriore condivisione delle conoscenze e la renderà parte della nostra cultura lavorativa nazionale, aiutandoci a crescere come una grande famiglia, piuttosto che come gruppi isolati con livelli di competenze casuali.