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Questo libro risponde alla domanda di ricerca relativa all'impatto che la gestione dei casi di burnout nel top management ha sull'employer branding dei futuri dipendenti. La domanda di ricerca è stata suddivisa in tre ipotesi che hanno esaminato l'impatto del burnout sull'employer branding, sull'attribuzione delle cause del burnout e sulla decisione di candidatura dei potenziali giovani dipendenti. Nell'ambito della ricerca è stato condotto un sondaggio quantitativo su 350 studenti. La prima ipotesi ha esaminato se una strategia di comunicazione aggressiva abbia un impatto più positivo sull'employer branding rispetto a una strategia difensiva. La seconda ipotesi verteva sul fatto che una strategia di comunicazione aggressiva avesse un impatto negativo sull'employer branding dell'azienda a causa dell'attribuzione da parte degli intervistati alle cause organizzative piuttosto che personali di un top manager. La terza ipotesi ha esaminato l'influenza del burnout di un top manager comunicato in modo aggressivo sulla decisione di candidatura di potenziali futuri dipendenti.