Captain oder Coach?
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Führungskräfte benötigen immer mehr die Fähigkeit, Mitarbeitende und Teams soweit zu entwickeln, daß diese selbständig arbeiten und mitdenken. Führungskräfte werden zu Impulsgebenden oder, um einen Begriff aus dem Sport zu übernehmen, zu Coaches. Aus dem Inhalt: Manager im Sport? Interview mit Joseph S. Blatter, Generalsekretär der FIFA Unternehmer in Tubulenzen Vom Machen zum Impulsgeben Coaching ist nicht Couching Sich auf andere einstellen Brauchen Sie einen Coach? Coaching in Extremsituationen Ein Unternehmen coachen.

Produktbeschreibung
Führungskräfte benötigen immer mehr die Fähigkeit, Mitarbeitende und Teams soweit zu entwickeln, daß diese selbständig arbeiten und mitdenken. Führungskräfte werden zu Impulsgebenden oder, um einen Begriff aus dem Sport zu übernehmen, zu Coaches.
Aus dem Inhalt:
Manager im Sport? Interview mit Joseph S. Blatter, Generalsekretär der FIFA
Unternehmer in Tubulenzen
Vom Machen zum Impulsgeben
Coaching ist nicht Couching
Sich auf andere einstellen
Brauchen Sie einen Coach?
Coaching in Extremsituationen
Ein Unternehmen coachen.
Autorenporträt
Karl Kälin, Dr. phil., Studien in angewandter Psychologie an der Universität Zürich und am Institut für Angewandte Psychologie in Zürich. Assistent bei Hans Biäsch am Psychologischen Institut der Universität Zürich. Selbständiger Unternehmensberater in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Team- und Organisationsentwicklung. Autor und Mitverfasser mehrerer Bücher zu Themen der Führungspsychologie.