Banken und Geschäftspartner beurteilen Unternehmen immer mehr nach dem Cash-Flow und weniger nach der Bilanz oder der Gewinn- und Verlustrechnung. Noch wichtiger aber ist der Cash-Flow für die mittelfristige Unternehmenssicherung. So gilt er als eine der aussagekräftigsten Kennziffern für die Unternehmenssteuerung.
Banken und Geschäftspartner beurteilen Unternehmen immer mehr nach dem Cash-Flow und weniger nach der Bilanz oder der Gewinn- und Verlustrechnung. Noch wichtiger aber ist der Cash-Flow für die mittelfristige Unternehmenssicherung. So gilt er als eine der aussagekräftigsten Kennziffern für die Unternehmenssteuerung.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Dr. Götz Hohenstein war Leiter des Management Instituts Hohenstein und ist langjährig erfahren in der Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften, die im internationalen Geschäft tätig sind.
Inhaltsangabe
1. Einleitung.- 2. Was ist Working Capital?.- 3. Was ist eigentlich Cash Flow?.- 4. Das Working Capital.- 5. Wesen und Bedeutung des Cash Flow.- 6. Der Cash Flow als Kennziffer.- 7. Der Betriebliche Cash Flow.- 8. Der Totale Cash Flow 99 Exkurs: Was man tut, um einen Gewinn zu zeigen, den man nicht hat.- 9. Der Cash Flow Cycle.- 10. Die Techniken des Cash Flow.- 11. Das Cash Flow Budget.- 12. Cash Management.- 13. Discounted Cash Flow.- 14. Cash-break-even-Analyse.- Anhang: Cash Flow und Flow Chart.- Personenverzeichnis.
1. Einleitung.- 2. Was ist Working Capital?.- 3. Was ist eigentlich Cash Flow?.- 4. Das Working Capital.- 5. Wesen und Bedeutung des Cash Flow.- 6. Der Cash Flow als Kennziffer.- 7. Der Betriebliche Cash Flow.- 8. Der Totale Cash Flow 99 Exkurs: Was man tut, um einen Gewinn zu zeigen, den man nicht hat.- 9. Der Cash Flow Cycle.- 10. Die Techniken des Cash Flow.- 11. Das Cash Flow Budget.- 12. Cash Management.- 13. Discounted Cash Flow.- 14. Cash-break-even-Analyse.- Anhang: Cash Flow und Flow Chart.- Personenverzeichnis.
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