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L'Assessment Center è considerato una procedura complessa ma efficiente nel campo della selezione e dello sviluppo del personale. Di conseguenza, i requisiti di questa procedura sono elevati. Da un lato, deve soddisfare gli standard di qualità e obiettività e, dall'altro, deve ottenere risultati ottimali in base al campo di applicazione. Questi risultati e aspettative si basano sulle idee degli utenti. Di conseguenza, nella pratica, l'Assessment Center è influenzato da diversi gruppi di interesse e diventa così uno strumento di politica del personale e di micro-politica. Questo sviluppo crea una discrepanza tra le aspettative e la realtà di questo strumento di sviluppo del personale. Da ciò nasce la domanda se l'attuale modalità di applicazione dell'Assessment Center non sia già un Assessment Center 2.0, che si distanzia dal suo concetto originale e ha quindi completato un'evoluzione da strumento di diagnostica dell'idoneità a strumento di micro-politica aziendale.