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I ritardi nei progetti edilizi hanno un impatto negativo su scadenze, budget e qualità, ponendo sfide significative al settore. L'identificazione e la prioritizzazione dei fattori di ritardo è essenziale per l'adozione di strategie di mitigazione efficaci. Questo studio applica il *processo di gerarchia analitica (AHP) per classificare sistematicamente i fattori di ritardo valutando la loro importanza relativa attraverso confronti a coppie e il contributo di esperti. Un quadro gerarchico categorizza i fattori di ritardo in dimensioni finanziarie, tecniche, manageriali e ambientali. Le matrici di confronto a coppie, basate sulla scala di Saaty, quantificano l'importanza di ciascun fattore, con controlli di coerenza che garantiscono risultati affidabili (CR < 0,10). I risultati indicano che i vincoli finanziari, come i ritardi nei pagamenti e gli sforamenti del budget, sono i fattori più critici che contribuiscono ai ritardi, seguiti dalla carenza di manodopera, dalle modifiche alla progettazione e dalle condizioni ambientali.Lo studio evidenzia come l'AHP sia un solido strumento di supporto alle decisioni per la gestione dei progetti edilizi, consentendo alle parti interessate di stabilire le priorità degli interventi in modo efficace. Questo approccio sistematico fornisce raccomandazioni pratiche per mitigare i ritardi e migliorare le prestazioni del progetto.