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Ce travail apporte une contribution à la planification stratégique des investissements dans les technologies de l'information (TI) et les systèmes d'information (SI), en consolidant leur base et leur valeur pour les organisations d'aujourd'hui. À cette fin, il propose une approche de la formulation et de la structuration des investissements par le biais d'une classification stratégique des alternatives du portefeuille des TI et des SI. Le modèle d'étude a été appliqué à une entreprise qui réalise des investissements périodiques dans ce domaine. Les résultats obtenus ont permis d'analyser l'impact stratégique des alternatives et de constater qu'elles n'étaient pas alignées sur les objectifs de l'organisation. À cette fin, l'étude a proposé un nouveau modèle pour vérifier les impacts stratégiques des alternatives d'investissement dans les TI et les SI et, après l'avoir appliqué, il a été constaté que les alternatives travaillées à travers des portefeuilles étaient plus alignées stratégiquement avec les objectifs de l'organisation. La conclusion est qu'en utilisant le modèle proposé, il a été possible d'identifier les décisions d'investissement dans le domaine qui correspond le mieux à la vision stratégique de l'organisation.